2019年是医院即将进入建立现代医院管理制度改革试点及发展空间拓展的关键期。为确保医院事业发展计划和各项改革任务的落实及发展目标的顺利实现，迫切需要强有力的措施和工具，来全面提升医院运营管理水平。其中，全面预算管理高度凝聚战略、战术及具体操作手法为一体，是现代医院管理的重要内容，也是推动现代公立医院管理制度落地的重要抓手。

为此，医院领导高度重视，班子成员及职能部门多次研究、认真研判医院改革发展面临的新形势、新情况、新问题，将全面预算管理工作摆在更加重要的位置，确定了医院2019年预算管理的重点目标任务，压实预算编制主体责任，明确财务部预算管理办公室牵头，要求相关部门积极配合。财务部精心组织，统筹谋划，结合医院2018年预算编制及执行情况和省财政厅2019年预算编制工作总体要求，于2018年9月提出了医院2019年预算编制工作方案，9月29日启动了医院预算编制工作，先后组织全院行政后勤职能科室、临床、医技科室进行预算编制及编报系统操作培训，稳步推进预算编制工作。

在2019年医院预算编制进程中，财务部结合历年来预算管理积累的经验和全面预算推进全员、全方位、全过程、全量化的管理要求，同步启动全面预算管理信息系统重构工作，重新定义全面预算管理在医院战略管理中的地位和作用，以期实现医院预算从编制、下达、执行、考核、分析、运用全过程闭环信息化管理，并实现与医院HERP系统的高度整合。

12月17日，在各职能部门、各业务科室的通力配合下，基于医院事业计划的业务收支预算“一上一下”工作在OES预算管理系统中顺利实现，医院召开全面预算管理委员会进行审查平衡。预算管理委员会听取并审查了预算编制情况，财务部按照审查意见再次组织相关职能部门进行预算编制调整工作，并于12月28日圆满完成了院内业务收支预算的编报及财政部门预算的上报工作。

此后，财务部还将以预算管理信息系统重构为契机，号召全院各科室及每位职工积极参与到医院建设和管理工作中来，凝心聚力，必将为医院年度目标任务全面实现，推进高水平肿瘤专科医院建设发挥应有的作用。