开滦股份吕家坨矿业公司开拓一区上好安全锁  把住安全关

2018年四季度以来，开滦股份吕家坨矿业公司开拓一区着眼全年安全生产目标，结合单位实际，建立员工操作行为纠偏考评、动态质量达标考核、班组自主安全立项治理三项机制，上好安全锁，把住安全关，打造安全稳定良好局面。

一是按照现场安全确认、“红线”管理、班末验收等工作要求，每班对员工操作行为进行达标评价，评价结果分为优秀、达标、基本达标、不达标四个等级，并与员工安质工资挂钩，形成评价、考核、培训、考试“四位一体”的纠偏考评机制。即管理人员通过走动巡查每天对员工操作行为进行评价考核，对评为不达标的员工除进行考核外，还要和基本达标员工一起进行班后培训，直到培训合格行为达标为止。在此基础上，他们建立考核公开台账，每周在会议室张贴公布不达标人员，为规范操作行为起到了警示教育作用。

二是成立以党政正职为组长、安全副职为副组长、区域分工及项目队负责人为成员的动态质量达标领导小组。他们按照“大环境达标、小环境做精”的要求，每周由安全副区长带领小组成员，围绕喷浆质量、巷道文明生产、电缆管线吊挂、机电管理、一通三防5项内容20条标准，对负950三采回风山、负950二采皮带山等工作面进行检查打分，并将发现的问题汇总出五定表，责成区域分工负责人限期整改落实。

三是建立班组自主安全立项治理机制，要求下属3个生产班队围绕文明生产、优化工序、隐患治理、设备设施改进等方面进行安全自主立项、自主实施。同时，每月底由安全副职牵头，对照项目难易程度、完成时间、实用价值组织验收，并结合验收情况给予每项立项100至500元的对等奖罚。截至目前，这区共收到6个自主安全立项上报项目，实施后现场作业环境得到较大改善，其中负950二采下部皮带石门顶板支护项目，有效解决了顶板掉掉儿问题，保证了作业安全。

（吕矿公司）