开滦集团赵矿公司认真学习贯彻集团公司2019年“两会”精神

开滦集团2019年“两会”召开后，赵矿公司党政高度重视，迅速组织专题会传达会议精神，结合“六个坚持”“六大目标”“六大举措”，完善工作思路，找准工作重心，进一步统一思想，负重进取，确保各项工作落实落地、抓出成效，为集团公司高质量发展减压担责。

一是以固基图存的压力感，实现传统动能效益最佳。科学组织原煤生产，以确保回采煤量的充分利用、确保矿井关闭验收准备工作按时到位为出发点，保证工作面发挥最佳的生产能力，缩短开采时间，为矿井关闭验收创造有利的时间条件。同时，精打细算，加强资金管控和成本管理，及时盘活资产，坚持减人提效努力促进效益提升。

二是以时不我待的紧迫感，推动新动能加速释放。技术输出上力争在矿井托管方面形成管理规范、工作高效、服务一流的矿井托管团队。工程服务业发展上巩固拓展现有队伍规模，队伍培育上强化外出队伍建设，培树有特色的品牌工程队伍。同时，推进内部分公司和加工中心独立运转。利用优势培育新产业、新项目。

三是以舍我其谁的责任感，推进改革创新竞相突破。搭建与企业转型发展相适应的组织架构。推进项目队目标化管理及各级经营管理者聘任制、任期制、契约化管理。构建与市场接轨、与企业效益同步增长、与岗位贡献紧密挂钩的薪酬分配机制，研究探索混合所有制改革，激发员工工作激情和干劲。

四是以如履薄冰的危机感，抓好安全工作长治久安。坚持居安思危、反骄破满，巩固成绩，创新举措，健全完善安全生产责任体系，深入推进安全风险管控和隐患排查治理“双控”机制建设，加强去产能过程中矿井的安全管理，围绕通防等重点领域，杜绝重大事故。全力做好班组自主安全管理、员工安全素质提升、标准化动态达标、职业安全健康和应急救援管理等工作，不断提升安全管理水平。

五是以不忘初心的使命感，全力推进党的建设与经济工作深融共进。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，全面加强党的思想、组织、作风和制度建设，引领转型发展方向，深化机制体制改革，坚持文化筑魂，突出共建共享，努力提升把方向、管大局、保落实水平，确保企业转型发展取得新成效。

（赵矿公司）