目前审计机关提出的审计建议处于一种比较尴尬的层面，一方面《审计法》及相关法律、法规对审计建议的落实没有明确的规定，导致审计建议的法律约束力不强，缺乏落实的强制力，弹性太大；另一方面，审计人员站位不高，往往只看到表面现象，看不到问题的实质，或缺乏深入分析问题、研究问题的思路，找不到切入点，找不出解决问题的有效办法，也就提不出好的建议来。

　　审计建议缺乏可操作性，过于原则化、笼统化，这样的建议已是当前存在的普遍性问题，使人看了审计建议后感觉似曾相识，好像在哪个报告中都能使用。比如：要进一步强化管理，严格执行各项规章制度；增强节约意识，完善内部管理制度；建立健全资产管理制度，进一步完善财务报销制度等等，这样的建议根本没有针对性，也无法落实。

　　作为审计人员，我们要重视审计建议的作用，自觉增强提审计建议的责任意识，在熟悉国家和地方法律法规的基础上，不断积累其他各方面的知识，熟练掌握专业技能，养成善于提出问题、分析问题的良好习惯，提升解决问题的能力。同时，要善于将审计中发现的各种类型的问题进行归纳总结，加以分析，寻找解决的办法。要从不同类问题的主观原因、客观原因及产生问题的根源背景去分析，在找准问题的基础上再将审计发现的问题分类归集后进行深入分析，找出问题的关键所在。问题分析透了，解决问题的办法也就有了，审计建议也就很自然地提出来了。

　　提出了具有可操作性的审计建议，就要监督并督促被审计单位加以采纳。目前，笔者单位建立了审计整改约谈制度，狠抓审计问题的整改和审计建议的落实工作。对审计反映问题较严重、审计整改落实不及时的单位，由审计整改领导小组负责对被审计单位主要负责人、财务主管人员实施约谈，指出被审计单位存在的问题，明确提出审计整改时限和要求，跟踪整改落实。这一举措,切实维护了审计监督工作的严肃性、权威性，对查出问题的整改、审计决定的落实、审计建议的采纳起到了有力的推动作用。