开滦股份中润公司认真学习贯彻集团公司2019年“两会”精神

开滦集团2019年“两会”召开后，开滦股份中润公司立即召开领导班子和党支部书记会议，深刻领会会议精神实质，深化“六个坚持”工作理念，围绕集团公司“六大目标”“六大举措”，明确奋斗目标，采取有效措施，充分发挥主动性，推进公司各项工作顺利开展。

一是加大安全管理力度，为企业科学发展奠定良好基础。牢固树立“安全第一、生产第二”的理念，切实增强红线意识，依法依规落实安全管理责任，坚持依法治安和科技兴安，严肃务实地抓好安全生产工作，力争实现三个“零”、四个“100%”目标，即轻伤以上伤亡事故、职业病事故和重大爆炸、火灾事故为零；隐患排查率、隐患整改率、从业人员安全培训率和特殊工种持证上岗率100%。扎实推进安全生产标准化工作，努力构建全方位覆盖、全过程控制、全员参与的安全管理体系。加大生产现场监管力度，加强重大危险源管理，从强化制度建设和执行、人员安全教育、现场安全监护等方面强化管理，确保实现作业现场安全。

二是推进“三大系统”创新攻关，进一步挖掘生产潜能。深入挖掘炼焦、甲醇、苯加氢系统潜力，提高装备水平和能源介质综合利用水平，加强各单位生产链接点的管理，提高产品质量，提升装置开工率和产品收率，确保高质高效完成全年生产任务。进一步修订完善设备管理制度，实现设备管理的规范化、体系化。加大创新力度，以提高生产效率和效益为目标，强化生产组织，优化生产工艺，充分发挥公司在煤化工园区的关键作用，为中浩公司和考伯斯公司生产稳定运行提供重要保证。

三是深入开展提质降本增效工作，提升企业经济运行质量。强化市场理念，超前研判市场走势，把握市场机遇，根据市场需求及时调整结构，深挖提质降本增效潜力，提高企业经济效益。通过开拓直采渠道、开发拥有铁路发运能力的客户、强化优质煤采购等措施强化原料采购管理，进一步降低采购成本。巩固客户资源，优化客户结构，根据下游用户的企业性质、资金状况和企业发展预期来确定销售比例。加强物资采购各环节的工作，将物资采购与生产有效衔接，降低管理成本，进一步提高采购的科学性与合理性。健全完善成本管理考核长效机制，依托成本研究会平台，推进“两化”融合、应用新技术新工艺、实施躲峰填谷，全员节支降耗。

四是加大节能环保工作力度，实现绿色发展。主动适应环境治理新常态，严格细化节能减排及环保工作标准，进一步提升管理水平。结合公司自身工艺特点，不断提升环保设施水平，重点推进即煤场棚化、焦炉机侧除尘、生化污水站棚化、锅炉烟气消白等工程。公司内部严格落实环保工作责任，加大环境治理力度，完善日常监管、问题整治与应急防范工作机制，继续探索提高污染物控制能力的新举措，完善应急处置预案，确保环保设施稳定运行、污染物达标排放，保证公司依法依规生产。

五是持续强化管理，推进企业发展跃上新台阶。加强人力资源管理，发挥技能大师工作室的科研和人才培养作用，营造良好氛围，提高员工队伍素质。建立年轻干部培养梯队，加强员工培训，通过轮岗锻炼、定期培训、对标交流、学历提升、外培等措施，重点提升中层管理人员管理水平。深化标准化管理，严格落实标准化验收考核制度，全面提升标准化管理水平。推进和谐企业建设，保持员工收入稳定，持续改善员工工作及生活环境，提升员工幸福指数，构建和谐向上、团结奋进的企业氛围。

（中润公司）