唯有OPPO和vivo，即使在2018年的智能手机市场里整体发展得还不错，却仍旧普遍被看衰。

究其根本，是所有智能手机厂商都在挤泡沫，而泡沫最大的无疑就是OPPO和vivo。一直以来，OPPO和vivo以营销大手笔的花钱，线下良好的经销商关系而着称。前者靠花钱，后者靠利益分配。这也就意味着OPPO和vivo售出的每台手机都要赚到比竞争对手更多的钱。但，现在华为和小米均已深入线下市场，想要做到这一点越来越难。

于是，我们看到了OPPO在2018年一系列的激进式的转型。其中最为突出的就是品牌、产品线和线下渠道三个方向的变化。2018年，OPPO推出了FIND X来重塑自己的市场品牌，同时来提升其品牌的创新属性，目前来看还算是成功。产品线上增加了主打线上市场的K系列，激进地将屏幕指纹应用在千元机上。而在线下渠道，OPPO于2018年开了线下旗舰店，从店面设计来看是在向苹果的直营店学习、转型，更多是展示品牌而不是直接销售。

那么，有理由相信OPPO通过2018年的一系列尝试，有可能会在2019年进行更加激烈、直接的线下转型。目前来看，OPPO虽然线下店面众多，一些三四线城市经常可以看到OV门店“霸占”一条街，随处可见OPPO和vivo大大的门头，这种店海战术过去固然有效，但也形成了非常多的相互竞争。

随着全球智能手机市场需求持续减弱，出货量的减少，智能手机厂商争夺的已经不再是增量市场，而是存量市场。存量市场是很难依靠店海战术来获得显着成效的版块。为此，这就要求手机厂商们必须要进行精细化运营，对线下店面进行更好的管理。从宏观角度来看，线下市场现在已经打成一片，形成了“你中有我，我中有你”的态势。

现在OPPO的绿、vivo的蓝中混杂着华为的红以及小米的橘，与OPPO、vivo不同的是，华为和小米还有生态链产品可以卖，而部分产品的利润率已经高于手机了。即使OV的经销商在手机上依然选择OV品牌，但生态链产品选择华为和小米，那对于OV来说也是重大的战略损失，线下转型势在必行。

当然，转型遇到的阻力一定非常大。之前，OPPO在印度市场调整了自己的线下战略，受到了经销商的反扑，市场占有率和出货量都受到了一定的影响。对于OPPO来说，不转型意味着线下市场会被竞争对手拖死；转型，又会遇到非常大的阻力。但是，5G真正大范围商用之前的这一年左右，是智能手机厂商卡位最为激烈的一年。

如果现在掉队了，以后可能什么机会都没有了。所以，考虑到OPPO在2018年已经开始在线下转型上做了不少准备，相信OPPO会在这一年成功地实现线下转型，同时2019年对OPPO来说也将变得极为关键。