为促进公司绩效管理工作持续改进，近日，云南中烟物资（集团）有限责任公司召开专题会议，总结回顾2018年工作情况，研究部署2019年公司重点工作。

    2018年，物资集团聚焦云南中烟绩效评价重点，结合公司年度目标和工作实际，持续完善本级目标管理与绩效管理体系，较好地完成了各项经营目标、管控指标和年度重点工作。一是真正压实目标责任。创新推行《绩效考核目标实施计划表》，明确各项工作的阶段性目标、内容、输出成果、部门职责、完成期限和工作质量等要求，有效提升了绩效工作的前瞻性、规划性和过程可控性。二是关注工作质量的提升。改变以往检查考核主要关注工作完成与否的做法，实施“9+1”评分模式，在确保工作完成的基础上引入加分项，客观真实地反映部门完成工作的质量情况，充分发挥绩效的正向激励作用。三是强化过程管控，修订完善考核办法。有机融合绩效考核与计划检查工作，定期开展检查考核并召开绩效管理工作会议，加强绩效沟通反馈，确保阶段性目标的实现。同时，广泛征求意见，积极沟通协调，完成《绩效管理办法》、《计划考核管理办法》等相关标准文件的制修订工作。

    下一步，物资集团将继续坚持以结果为导向、强化过程管控的原则，将目标分解、过程监测、有效沟通、严格考核和结果运用五个环节有机结合，形成管理闭环，不断发挥目标管理和绩效考核的作用，客观公正反映工作质量，促进公司持续健康发展。