12月19日到21日，云南中烟物资（集团）有限责任公司召开四季度党委理论学习中心组学习（扩大）会议。

    会议结合中国第一个“宪法宣传周”活动要求，学习了《中华人民共和国宪法》，还学习了《习近平扶贫论述摘编》和贯彻落实习近平总书记在中央审计委员会第一次会议上的重要讲话精神的实施意见。公司党委成员围绕学习内容，结合工作实际，谈认识、谈体会、谈举措，并在岁末，对2018年的工作进行总结，对2019年的工作进行谋划。

    会议要求，2019年要在2018年奠定的扎实基础上，全力推进烟用物资保障联动平台建设，不断完善非生产性物资“互联网+采购”平台，稳步实施烟用物资采购供应链协同平台建设，持续推进物资采购管理再上新平台；严格招标采购程序，认真履行云南中烟采购办的职能职责，全面理顺采购管理工作制度、流程，进一步提升物资采购规范管理水平；持续推进《烟用材料供应商管理指南》课题及行业标准建立工作，打造烟用材料绿色供应链，把物资集团在供应商管理方面的先进经验、先进做法推广到全行业；进一步提高设备运行效率，进一步推进检维修基准应用，进一步扩大检维修基准编写覆盖面，不断夯实设备管理的工作基础，全面提升云南中烟设备管理水平更好地服务于云产卷烟品牌发展；深入推进精益管理，完善创新机制，加强队伍建设，不断夯实内部管理基础，提升内部管理水平。

    2018年，物资集团全体干部职工全力聚焦云南中烟品牌发展和卷烟生产需求，“找差距、强基础、补短板”，真抓实干、担当苦干、拼搏巧干，奋力开创了公司工作的“五个新格局”，在党的建设方面、运行调控方面、创新发展方面、保障服务方面、内部管理方面都取得了很多实质性成效。