近日，云南中烟物资（集团）有限责任公司就云南中烟“六大联动”机制中的“物资综合管理平台”建设工作赴红塔集团、红云红河集团及各生产厂物资部门开展调研。

    调研小组先后到红塔集团物资部、红云红河集团采购中心,红塔物资经营科、昆明卷烟厂、曲靖卷烟厂、大理卷烟厂物资部门深入了解物资采购流程及信息系统使用情况。参与调研的各个单位普遍认为物资采购管理使用统一的平台非常必要，使用“物资综合管理平台”各级物资采购部门原则上只需操作一次，能有效提高工作效率，降低工作强度，避免重复劳动。同时，大家也对新系统如何与现行的ERP、EMS、生产系统、物流系统等信息系统如何对接提出了许多问题。

    “物资综合管理平台”作为“六大联动”机制的重要组成部分，将实现物资供应链全过程数据掌握、实物流准确监控、信息共享和高效传递，物资集团可以对两红集团各级采购部门进行过程督导和总体协调，做到卷烟材料快速响应、顺畅发运，为卷烟生产提供有力的物资保障。

    物资集团将以建设“物资综合管理平台”为契机，做好物资保障各关键节点流程控制、过程督导、考核评价和完善改进等工作；提高生产计划编制、调整的科学性，确保数据传递的时、准确和高效；开展供应商认证评价、招投标管理、监管反馈等工作。