增强项目管理水平 提高科技创新能力 推动企业健康发展

“总结交流集团公司项目管理和科技创新的经验；对标先进寻找差距，增强改进项目管理水平的紧迫感和责任感；盘点项目管理中的“得”与“失”，部署下一阶段的工作任务，推动集团公司稳健持续发展。”1月6日，由集团公司主办、连镇项目部承办的项目管理暨科技创新成果现场会在江苏扬州隆重召开。集团公司领导周志宇、窦保信、吴永兵、陈思贵、徐毛宏、吴国琦、马海军、夏永强、张万全、刘刚等班子成员出席会议。集团公司机关各部门、各事业部负责人，各子分公司党政领导，人力资源部、工程管理部、科技设计部（技术部）负责人，连镇项目经理部党政正职等共计110余人参加了此次现场会。

6日上午，参会人员分成两队，前往连镇项目部科工装备中心、邵伯线路所、扬州南牵引变电所和接触网作业队驻地参观交流。

科工装备中心里，创新成果展示台前人头攒动，各种创新成果一字排列接受检阅。集团公司自主研发的“接触网腕臂自动预配平台”受到众人围观，4万多个工装配件、2600米控制缆线、36个紧密传感器、20台高精度驱动电机，采用了自动化控制等高新技术、十多项原创的技术发明组成眼前的现代化电气化装备。“人员轮换，机器不停”，即可实现每天16小时工厂化生产，满负荷运行情况下，一台预配平台每天可完成近200组腕臂预配，大大提高了管理效能和产品质量。

不远处，一个由十六块液晶屏拼装而成的“监控屏”耀眼亮相，被人群围得水泄不通。拨开层层人群，只见操作人员轻点鼠标，点亮一块块显示屏，300公里连镇铁路线“四电”施工景象映入眼帘，1000多名作业人员实时管控。原来眼前这个人气爆棚的明星产品就是集团公司自主研发的智能调度指挥平台，科技范十足——“千里眼”监控，“顺风耳”汇总，APP查询、云平台运算。平台能够自动生成包括现场进度、实物工作量、预估产值等一系列调度数据，将一个个孤立的施工作业面集合为项目管理的数据链，使高度分散的管理模式一跃升级为立体化、透明化、科学化的的现代管控体系，是中铁武汉电气化局铁路站后“四电”项目管理的新探索。

除此之外，邵伯线路所外观设计加入徽派建筑元素，呈现出铁路房屋独有的特点，更与大运河交相辉映，极具可识别性、地域性，打造出连镇铁路特有的风景线；扬州南牵引变电所内，随意打开一扇设备柜门，里面的布线横平竖直、绑扎有序，整个变电所内实外美；接触网作业队严格按照“幸福之家十个一”工程建设，干净整洁、设施齐全，体现了高标准的作业队建设水平和连镇项目部“快乐工作、幸福生活、荣耀连镇”的理念。

6日下午，项目管理暨科技创新成果现场会正式召开。集团公司总经理窦保信用三个“不动摇”强调了会议核心内容，他就如何提高项目管理和科技创新水平指出：一要坚持把管好项目作为工作重点不动摇，集团公司、三级公司、项目经理部要明确职责分工；二要坚持把创建精品作为首要目标不动摇，工程质量高于验收标准；三要坚持把创新引领作为关键支撑不动摇，通过要素变革推动企业转型升级；他要求，我们企业必须清醒认识社会发展的深刻变化，重点在发展定向、主业定位、链条定型、文化定心这“四定”上下功夫，着力抓好市场开发、生产安全、经济运行、责任考核等方面的工作，脚踏实地落实好各项部署，推动集团公司持续稳定发展。

周志宇强调了三个方面的意见：一要高度认识集团公司坚持加强项目管理和科技创新的重要意义；二要不断创新工程项目管理，以科技创新对接市场需求，以创新理念加强项目队伍管理；三要发挥党的政治核心优势加强项目管理，持续加强党建带动项目管理能力的提升。

会上，集团公司总会计师、总法律顾问夏永强还就中央企业清理拖欠民营企业账款专项工作的相关事宜进行安排部署。会议由集团 公司副总经理马海军主持。

 

会议期间，城铁分公司、北京分公司、一公司分别进行作业队（班组）建设经验交流；一公司、上海分公司、成都分公司分别进行项目管理经验交流。会议研讨氛围热烈，项目互动交流积极，分享经验成果，碰撞思想火花。设计研究院、梅汕项目部、一公司还分别将各自公司科技创新成果做成视频、PPT在大会上展播交流，一系列高、新、尖技术冲击着全体参会者的眼球。

交流访谈环节还邀请信号女子突击队队长王艳鸽，城铁分公司总经理、党委书记陈振明，设计院副总经理刘小龙，城铁分公司新疆18A项目经理潘少林以及一公司大学生代表李启瑞五名嘉宾进行互动，谈话诚恳真挚，氛围严肃活泼，总结好的经验做法，指导项目管理水平不断增强、科技创新能力稳步提高、指导作业队（班组）建设全面开展。（李忠慧 赵薇）

参观连镇项目作业层建设

集团公司召开项目管理暨科技创新成果现场会

扬州南牵引变电所