1月7日，云南公司大寨分公司召开安全文明生产达标创建工作专题推进会，再次学习该公司安全文明生产标准化达标保目标方案、创建目标和指标及管理方案、标准化建设奖惩实施细则、第二次自评检查整改实施计划表等，深入部署、细致分解达标创建任务，切实提高生产管理责任意识，提升现场安全文明生产管控水平，确保现场安全文明生产标准化建设工作取得实效。该公司领导、中层管理人员、专责专工、生产部门班组长以上人员近30人参会。

会议重点对安全文明生产标准化达标保目标方案的领导责任分工、总体目标、工期目标、达标治理专项工作组责任、各职能部门责任等进行分工和责任分解，进一步明确工作责任、工作项目、完成时限、责任部门及主管责任人等。以“缺陷全覆盖、缺陷零容忍”的理念为主线，层层分解标准化建设工作任务，将每项工作落实到每个部门、每个班组、每个岗位，全面、扎实推进标准化建设工作。

该公司要求各职能部门按照分解任务，抓好组织管理和现场卫生及作业环境、设备整治、生产管理标准化建设工作的开展，努力达到设备无渗漏，安全设施和标识标牌完好、整洁、规范、亮化；各部门和班组要服从公司的总体工作安排，保质保量完成责任区域的目标任务，并对标准化建设工作提出合理化建议；认真执行“三票三制”和安全管理、生产管理规程规定，提高工作标准，规范工作行为，讲程序、守规矩；协调组织好标准化建设人力、财力、物力等资源的有效投入，确保顺利通过现场安全文明生产标准化建设达标验评工作，并形成长效机制，持续推进此项工作的不断改进，切实提升现场安全文明生产管理水平。