作为集团专业从事海外投资业务的专业化公司，电建海投公司自成立以来，始终秉承“风险管控是第一位的”管理理念。2018年下半年以来，随着《中央企业违规经营投资责任追究实施办法（试行）》《中国电力建设集团（股份）有限公司违规经营投资责任追究工作实施办法（试行）》（以下简称《办法》）的下发，电建海投公司以此为契机，深入开展专题学习活动，全面夯实筑牢合规经营基础。

高度重视，统一部署。公司党委召开专题党委会，听取监察部门对《办法》的《研读报告》，统一部署安排学习贯彻工作。公司董事长盛玉明、总经理杜春国带领班子成员，对《办法》中规定的风险管理、资金管理、境外经营投资等11个方面的72种责任追究情形，在深入自学的基础上，组织集体讨论，进行分享交流，充分发挥“头雁效益”。

全员参与，形式多样。为了切实取得实效，提升全员合法经营、防范风险意识，机关总部16个部室分别召开部门专题例会，并邀请公司分管领导参会指导，在集中宣贯的同时，着重分析现有制度、流程、执行等管理方面的不足和欠缺，有针对性地补齐短板。12个海外子公司结合海外项目实际，分别采用知识答题、撰写心得、专题培训等方式，尤其是加强对重点岗位、重点部门、重点环节、重点人员的教育培训，确保坚持底线、不碰红线，防止风险发生。

巩固提升，效果显著。通过全员参与的深入学习，广大员工的合规经营意识、风险防控意识、执行制度意识得到全面提升和加强。公司上下深刻认识到，要推进海外投资业务做实、做优、做强，需要坚持“战略契合、能力可及、风险可控、效益可期”原则，扎扎实实推进全面风险与内控体系运行，时刻保持如履薄冰的心态，把风险防控作为头等大事对待，采取积极有效措施防控风险，筑牢风险管控的“铜墙铁壁”。

下一步，电建海投公司还将持续完善境外投资项目全生命周期的风险管控机制，不断提升公司海外合规经营意识和风险管控水平，确保公司持续健康发展。

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