开滦股份吕家坨矿业公司后勤服务中心

打牢基础  促安全管理水平不断提升

2018年以来，开滦股份吕家坨矿业公司后勤服务中心强化安全教育，严控“红线”管理，做实质量达标，促进安全管理水平不断提升。

一是利用班前会和安全活动日等组织员工观看安全宣传教育片，进行案例剖析和反思。教育和引导广大员工深刻认识安全的重要性和事故带来的危害性，牢固树立自主安全意识，防止麻痹松懈思想，增强忧患意识，做到居安思危，警钟常鸣。开展“安全在我身边”活动，在每个班组挑选一名安全无事故典型在班前会谈“安全经”，结合岗位特点示范安全规范操作要领，向员工传授、启发、教会安全操作方法,增强员工规范操作的责任意识。他们采取“一序一标”“三个关键环节”实操培训和小组反事故相结合的方式组织反事故活动，把活动要求变为员工行为习惯，自觉落实到岗位工作中。

二是根据人员、环境、天气季节，建筑物变化等确定危险源、事故关键风险点，及时组织风险预知，制定红线措施标准和管控措施标准。采取电话询问、现场查看或盯岗等方式，由主管管技人员每天检查，发现问题立即汇报处理，不断提高“红线”问题管控度。他们把握重点，严格落实流程化管理，突出抓好锅炉房等要害部位员工操作规范。他们按照准军事化要求，规范手指口述，强化现场交接班，杜绝图省事、耍大胆、凭经验操作等。他们要求管技人员负起责任，在加强锅炉房巡视检查的基础上，重点抓好装卸车、停开炉等重点环节的流程化管理，对不规范操作行为严肃考核，确保锅炉安全运行。

三是把环境治理摆上位置，纳入议程，努力为员工创造良好的工作环境。落实包保责任，推行包片、包机责任制，强化日常保养，周期检修,加强保护装置隐患排查整治，该换的换，该修的修，保证保护装置齐全、灵敏、可靠，提高设备可控度，实现设备设施本安。他们强化小环境治理，确保动态达标，做到班组每月有立项，有布置，有检查，有考核，保持动态达标。他们重点整治东门外车场北侧、新井车棚南侧，南车场外卫生死角，并集中工力，投入物力，对维修班工作厂房、库房及周边环境进行突击治理，使之面貌焕然一新,为员工创造优良、本安的作业环境。

（吕矿公司）