开滦股份吕家坨矿业公司党委“三个加强”  为实现高起步奠定坚实基础

进入2019年，开滦股份吕家坨矿业公司党委聚焦“保安全、稳上产”中心任务，发挥优势，超常工作，加强安全文化建设、党建强基工作及人才队伍建设，确保高位起步、开局有力，为实现元月份及首季开门红奠定坚实基础。

强化责任落实。抓好“两节”期间安全宣教，要求各级党组织针对员工慌年慌节、歇歇劲、喘口气等思想，坚持安全教育不断线，做到常抓不懈、警钟长鸣。他们从抓好准军事化班前会入手，进一步规范举旗在前、列队行走和班队长报告制等内容，引导广大员工集中精神、规范操作行为，全力抓好安全生产。强化安全事故案例教育，以安管部总结提炼的以往元月份安全事故案例为教材，利用班前会循环讲、反复讲，让每名员工都吸取教训，引以为戒。深入推进群安工作,组织群监员开展“有我在身边，安全把好关”主题活动，重点对身边长期性、隐蔽性、习惯性不规范行为进行排查整治，做到全方位、全覆盖查堵管理漏洞，筑牢安全生产防线。

强化安全生产标准化治理。要求基层党组织按照“目标具体化、标准明细化”要求，超前着手制定达标规划，深入推进，巩固保持，并要求宣传部组织召开安全生产标准化治理推进现场会，表扬先进，鞭策后进，切实发挥党组织在安全生产标准化建设中的组织引领作用。他们组织开展党内创争活动，要求各级党组织围绕落实公司2019年“两会”精神和保安上产中心任务，特别是按照“党建品牌深化年”活动要求，谋划制定本单位2019年党内创先争优活动计划，组织发动党员立足岗位进行立项，明确具体目标和措施，强力推进落实，充分彰显党组织和党员作用。

强化工作对标。要求各级管技人员对标2018年工作计划，围绕落实情况如何，有哪些经验做法，存在哪些差距不足等进行总结盘点，并严格按照进展点、创新点、突破点，项目化、数字化、表格化 “三点三化”要求，制定2019年工作计划，做到层次审核，层次把关，层次督导，确保质量。他们要求组织部将管技人员工作计划兑现落实情况与责任目标考核、绩效评价相结合，作为考察干部、选人用人的依据，促进管技人员履职尽责，提高工作兑现率。他们要求基层党组织落实人才培养主体责任，围绕深化素质提升工程，区分管技人员、班队长、普通员工和新入职员工四个层次，超前谋划素质提升活动方案和措施，制定学习计划、创新学习方法、搭建学习平台、健全学习机制，促进各类人才快速成长，解决素质性缺员问题。

（吕矿公司）