近日，深圳供电局召开班站长素质模型发布暨员工技能提升经验交流会，在国内电力行业中率先建立、发布体系化的“班站长五星素质模型”，明确班站长的素质能力人才标准，着力解决基层班站管理建设中存在的不平衡不充分问题，全面提升班站长管理水平和素质能力。

据悉，深圳供电局于2017年凭借学习发展体系荣获被誉为“全球培训业奥斯卡”的“ATD卓越实践奖”。此次发布的“班站长五星素质模型”是对该体系的补充和完善，涉及“善思考、强执行、乐沟通、会经营、懂管理”五个维度，包含系统思考、创新思维、忠诚执行、不断求进、安全意识、沟通协作、策略影响、经营智慧、客户导向、团队领导等10个素质项。该模型还配套开发了素质测评工具，并开展班站长素质能力盘点，构建常态化的班站长岗位胜任能力评价提升机制，有机链接考核与评估、培训与发展、薪酬与绩效等人力资源管理环节，为班站长的“选、育、管、用”提供了客观标准和科学工具。

该素质模型凝聚了深圳供电局优秀班站长的智慧，也折射了该局未来的人才需要。每一位班站长都将成为素质模型的宣传者、倡导者、践行者，以素质模型的标准要求自己、锻炼自己、发展自己，将班组建设的优秀基因不断传承。深圳供电局将把人力资源转化为人才优势，把人才优势转化为企业发展优势，帮助班站长不断成长，助力企业不断发展。