解放思想擘画发展蓝图，凝心聚力争创世界一流。1月5日，济高控股集团召开工作务虚会，深入贯彻中央及全省经济工作会议要求，认真领会全市工作务虚会精神，认真总结“大学习 大调研 大改进”课题研究成果，理顺发展思路，明确发展目标，为集团2019年高质量发展做好谋划。济高控股集团党委书记、董事长李昊主持会议并讲话。

会上，集团领导班子及各部门负责人紧扣“争创世界一流高科技园区运营商”的目标定位，结合集团发展实际及本职工作，以问题为导向讨论“过去怎么看”，以目标为导向研究“将来怎么干”，畅谈加快集团发展的思路、措施及建议，进一步解放思想，凝聚共识。

关于如何谋划好2019年工作，李昊指出，一是要处理好“变与不变”的关系，面对复杂多变的宏观环境和集团破题起势的发展拐点， “依托高新区、服务高新区、发展高新区、回报高新区”的初心和使命不能变；二是平衡好“重与轻”的关系，积极借鉴张江高科等标杆企业可持续的发展模式，推动集团产业地产运作由“高投资、重资产、低收益、长周期”向“调结构、控投资、强租赁、快周转”转变，在发挥平台公司保障作用的同时实现滚动开发；三是认识好“危与机”的关系，积极应对复杂的环境等困难和挑战，通过打造优质产业项目、推动资产证券化、促进产城融合，为集团优化产业布局提供支撑；四是控制好“稳与进”的关系，提升项目市场化运作水平，增大薪酬体系考核弹性，确保经营指标稳中向好；五是协调好“破与立”的关系，重点梳理发展战略、业务布局、考核激励等方面的短板，实现集团高质量发展；六是利用好“势与实”的关系，借助当前集团发展实力、凝聚力、影响力不断扩大的良好态势，趁势而为，借势赋能，推动各项工作落实落地。

对于“今年怎么干”，李昊强调，2019年是集团的目标落实年，各公司、各部门要继续深入贯彻纪念改革开放40周年大会精神，认真落实济南市“1+474”工作体系，严格对照高新区“生态赋能”发展要求，重点围绕“12345”整体思路，咬定“世界一流高科技园区运营商”的目标不放松，强化党建引领和党风廉政建设，确保重点项目进展顺利，确保并购重组富有成效，确保经济指标圆满完成，同时要策划推动中欧制造产业小镇、中英石墨烯产业园、中以科技园、中乌高科技产业园四个特色园区，抓好三资（资源、资本、资金）赋能、运营赋能、投资赋能、管理赋能、文化赋能五项支撑，以“山东气质”、“济南担当”和“高新速度”，在争创世界一流的征程上迈出更加坚实的步伐。