?湖北省建设工程质量安全监督总站针对当前工程质量发展不平衡、不充分的问题依然突出等质量监管工作在新时代面临的新矛盾、新时代对工程质量管理提出了新要求、新时代对质量工作者赋予了新使命;提出了标准化、信息化、精细化的“三化融合”推动建筑行业高质量发展的工作思路。

?以标准化为抓手， 夯实质量基础。

?推行质量管理标准化，目的是促使施工企业自觉贯彻有关法律、法规和标准、规范，建立健全质量管理、质量控制中每个环节、每个流程、每道工序的工作标准和操作规程，使行为符合标准，让标准成为习惯，从而促进管理体系有效运转，工程质量均衡发展。

??以信息化为载体，落实质量责任。

?一方面，从材料进场检验、施工工艺控制到单位工程验收实现全过程信息传递、跟踪反馈;另一方面，将检验批、分项、分部工程操作者、管理者的工作内容、管理行为进行全过程留痕,从而提高管理工作透明度，实现质量责任终身追溯。

??以精细化为方向，助力质量提升。

?实现精细化，首先要细化分解，将建设目标、管理动作、控制流程、质量标准等进行分解，细化到每一道工艺、每一道工序、每一个岗位、每一个阶段,一级传一级，层层抓落实;其次要精益求精，在施工准备、质量策划、过程控制、隐蔽验收、样板引路、通病防治、精品工程创建及施工文件管理中，练就过程精品，注重细部节点，从而促进质量水平持续提升，实现人民群众对高品质住宅的美好向往。