1月8日至10日，集团公司副总经理王义春、总经理助理王乔、安全总监兼安质部长程楠等一行到六公司渝黔扩能项目，围绕“项目管理情况”开展了调研指导工作。

王义春根据现场施工提意见

王义春一行深入施工一线，对渝黔扩能项目的全线重难点控制性工程一一进行了视察，在听取现场负责人的工程情况汇报后，根据施工进度及工程管控情况，给出了具有针对性、科学性、前瞻性的指导意见。

王义春查看隧道施工情况

王义春要求，要超前谋划、科学布局，严格把控全线重难点控制性工程施工节点，高质量高标准的完成施工建设任务；要凝心聚力，多措并举，做实做细安全质量管控工作，推动“项目管理规范年”活动实施方案全面落地，不断规范项目管理；要健全组织、团结协作，推倒施工建设道路上的“拦路虎”，发挥铁兵精神，以品质工程的建成树企业良好形象。

听取项目汇报施工进度

在渝黔扩能项目这三天的调研中，工作组分别对工程技术部、安全环保部、物资设备部、计划合同部、财务部等部门进行了专题调研，调研内容多达50余项，详细查看相关资料，全面深入的了解渝黔扩能项目建设总体情况，并对项目建设过程中存在的疑难问题给出了解答，为渝黔扩能项目的施工建设指明了工作方向和工作重点，推动了渝黔扩能项目工程管控水平再上新台阶。