1月14日，大唐华银耒阳发电公司召开生产调度会，强调生产管理人员必须把主要精力放在生产现场，以现场问题为导向，高效推动整改落实，严禁喊口号和形式主义，严禁记流水账，以考核促管理。要做到奖惩分明，以“干就干一流的事，干就干成一流”的标准严格要求，确保安全生产可控在控。

会议针对当前安全局势以及存在问题，进行了全面分析，并明确要求按照B级到位制度，严格落实3号机组开机到位检查，实到人员与应到人员不能出现偏差。3号机组开出后，要对系统进行全面检查，做好文明生产工作；严格落实上级公司做好节前安全大检查的要求，重点做好防寒防冻防火、环保迎检、应急预案、自查自纠等工作；严格配煤掺烧管理，下发配煤掺烧清单，明确掺烧煤种、成分，做到心中有数；同时落实好一号文的制度管总要求，全面梳理与安全生产相关的各项规章制度，制定宣贯、培训、考试计划，并是成立#1煤场改造、#4挡风抑尘墙改造工作小组，确保安全、质量、工期可控在控。

该公司生产各部门、外委单位相关人员参会，并就相关工作开展情况进行汇报。