开滦股份吕家坨矿业公司抓好经营管理  提升经济运行质量

进入2019年，开滦股份吕家坨矿业公司继续发扬艰苦奋斗、勤俭节约好传统，立足“综合效益最大化”，优化成本投入、强化物资管理、狠抓效益工程，不断提升企业经济运行质量。

公司本着“合理配置资源、科学精准管控”的原则，完善复杂条件矿井成本管控模式，健全成本管理制度体系，综合运用全面成本管理工具及时发现和解决成本运行过程中存在的问题。同时，他们做好长远系统性工程投入，重点向安全生产、技术管理创新、生产准备、物资低价储备等方面倾斜，切实发挥好成本对安全生产的保障作用、对技术管理创新的支撑作用、对生产准备的基础作用、对盈利水平的蓄水池作用，努力实现综合效益最大化。

公司突出抓好物资质量管理，成立物资质量专家组，健全新品材料技术要求、验收标准体系，建立多层次验收管理机制，严格执行物资质量问题索赔制度、厂家黑名单制度，确保物资质量问题大幅降低。同时，他们大力推进采掘开、运输、提升主要设备配件周期更换和主要消耗配件现场备用工作，增强设备的安全可靠性，提高生产效率。此外，他们加强物资闭合管理，建立各类物资闭合帐目，抓好物资投入、现场使用和备用、回收等各个环节相应数据的闭合管理，减少新品材料投入。

公司严格执行项目综合效益评估分析机制，认真分析每项重点工程投入产出比及安全、政策、质量、效益等因素，增强效率意识和效益意识。他们紧紧抓住运输结构调整有利时机，发挥优势、乘势而上，加强机车、铁路运输系统维修和人员配备，实现铁路对外运输创收。他们加快净化水厂改扩建工程，抓好对外供水工作，实现对外供水创收。他们积极适应环保要求，加强外来煤组织力度，精准调整各项掺配指标，协调联动抓好外来煤掺配，增加精煤产量，提高企业经济效益。

（吕矿公司）