开滦集团唐山矿业公司加强煤质管理  促进原煤质量提升

开滦集团唐山矿业公司持续推进生产组织由“原煤生产型”向“商品煤生产型”转变，把加强煤质管理作为重要抓手，紧密结合自身实际，依托“三个强化”，不断提高原煤初始质量，2018年原煤灰分完成36.99%，同比降低0.34个百分点，为完成经济任务目标提供了有力支持。

强化现场管理，提高原煤初始质量。加强重点工作面煤质管控，实行“包人包礃包质”管理，在现场出现问题时，及时与盯岗人员和班队长进行沟通，采取有效手段，控制矸石、杂物混入原煤，保证原煤初始质量稳定。突出现场煤质督导，针对各采掘工作面的临时突发问题，以下达《煤质检查三定表》《不合格品处置单》等形式，督促有关单位限期整改，并对整改落实情况跟进追踪，确保问题得到有效解决。强化重点问题整改，针对0253过变化，造成煤质变差、产量下滑的实际，组织相关单位主管人员召开“矸石管控、提高煤质”专题会议，共同制定煤质应对措施，进一步提升煤质管控效果。

强化信息交流，及时掌握煤质情况。构建煤质信息平台，建立“煤质信息周报表”工作机制，要求相关单位每周汇报工作面生产进度、煤质影响因素、管控措施等方面情况，为有效监控煤质提供有力依据。做好与生产单位的煤质交流，每月月底组织相关人员深入到各生产单位对煤质情况进行摸底调研，在通报当月原煤灰份指标完成情况的同时，针对影响煤质问题，共同研究制定解决措施，确保煤质持续稳定。建立煤质微信交流群，利用微信平台，建立煤质交流群，及时了解掌握工作面生产进度以及存在问题，迅速协调指导相关单位进行整改,避免问题进一步扩大。

强化制度建设，加大考核奖惩力度。建立完善《唐山矿业公司煤质考核办法》，对各生产单位实行煤质指标、现场管理双重考核机制，并将奖罚结果纳入生产绩效工资，进一步激励和约束生产单位做好煤质工作。建立并实行《煤质现场管理奖罚台账》《煤质现场管理考核单》，加大煤质管控考核力度，特别是对控制矸石混入效果较好的单位进行奖励，充分调动各单位抓好煤质工作的积极性，为保证煤质稳定提供了有力支持。

（山矿公司）