“2017年节约成本2285.2万元，2018年节约2163.25万元，我一直有一个心愿，总希望能突破3000万，但现在看来，是不太可能实现了。因为随着人员的增加和技术的提升，可修复的东西越来越少了。”侯阳明的话字里行间充满了“遗憾”的气息，可他的脸上，却是一副骄傲满意的表情。

侯阳明是补连塔煤矿实操基地管理员，让他“遗憾”和“傲娇”的故事，就都发生在他所管理的这一亩三分地里。

补连塔煤矿实操培训基地建于2013年，是神东矿区首家用于员工实操培训的专用培训基地。2016年12月又进行了一次升级改造，内设有劳模工作室、创新研讨室、修旧利废工作室和实操实训室，总面积1000平米。2018年12月矿井投资49万，建立新大学生员工夜校教师和实操平台、党建微视屏工作室。始建至今，实操培训基地的地方越来越大，样子越来越好，功能越来越多，更重要的是，它在员工们心中和对矿里的作用都越来越举足轻重。

苗磊，补连塔煤矿运转二队员工，从实操基地建成以来，他就是这里“修旧利废工作室”的常客。他几乎把自己所有的业余时间都投入到了这里，而这些时间和精力也都没有白费，2018年，他收到了一份特别丰厚的回报，那就是，他以第一名的成绩通过了劳务工转正考试，结束了7年的劳务工身份。

“来这里主要是为了提高自己的业务水平和维修技能，这里是一个非常好的学习和实践平台，有很多的实训台，这些实训操作台都是对井下真实环境的还原和模拟，我们在这里可以进行很多跟自己平时工作息息相关的训练，这样一来，在井下遇到故障的时候，就能够很轻松地处理。”苗磊说，自己能够顺利转正，实操基地这个地方可以说是功不可没的。成为了一名正式工之后，苗磊并没有停止学习和进步，他对自己的要求更高了。最近， 他发明了一个水位控制器测试工装。这个工装是模拟井下水泵开关的组成部分，可以用来测试水位控制器是否完好，这样就省去了之前要把控制器带到井下安装在水泵上之后才能知道是否可用的麻烦，节省了大量的时间和人力，而且，为矿里节约了大量的成本。一个水位控制器购买价格是255元，而维修一个的成本只需要25元，像这样的水位控制器，苗磊他们每个月要维修大约300多个，每个月可节约近7万元，仅此一项，一年就可节约80余万元。维修完成之后，苗磊就会用他发明的工装测试一下，确定维修好了之后，就会把这些控制器带到井下安装在水泵上继续使用。

榜样的力量总是无穷大的。现在，苗磊身边的很多同事在工作之余都会和他一起来到实操基地，学知识，长技能。“我们这里欢迎每一个想要有所进步的人，而且，员工们在这里不仅可以学到技能，还能赚‘外快’。”侯阳明所说的“外快”，就是矿里对员工修旧利废的奖励。就那之前所提到的水位控制器来说，所有来实操基地的员工，只要可以修复井下损坏的控制器，矿里都会根据所修复设备的价格按照一定的比例给予奖励，而且修复设备的价格越低，奖励的比例反而越大。这样做就是为了鼓励员工从修小配件开始，不断提升巩固自己的维修技能，在获得一定报酬的同时，更可以获得一些谁也拿不走的“财富”。因为很多的小改小革就是由修旧利废延伸出来的，苗磊发明的测试工装就是一个很好的例子，而经过一些小改小革的发明，员工们的维修水平都会不同程度地得到提升，周而复始，这样的良性循环必将会让员工和矿里实现双赢。

工匠之家修旧利废工作室，在2017年共计维修了9578件，为补连塔煤矿节约了2285.2万元生产成本，2018年共计维修了3733件，节约成本2163.25万元。其中，采煤机变频器、卷缆滚筒、掘锚机遥控器、掘锚机钻箱等一些列单价超过10万元的设备配件，在维修过程中有很大难度，为了在设备维修时有备用件，优先维修高价值设备备件，避免由于维修周期长，在使用时无备件情况，达到了真正的节支降耗。截止目前已维修采煤机变频器8台、锁车变频器2台、卷缆滚筒4个、掘锚机遥控器23个、掘锚机钻箱63个、DSP模块1个、33开关驱动单元8个、华宁主机35台等等，由此创造的价值占修旧利废总额的40%。

当初，苗磊来到实操基地的初衷，只是因为他保有一颗想要不断进步的心，而他最终也实现了自己的追求，还有很多像苗磊一样的普通员工，在这里，也一定会实现多一种的可能。

平台有了，学员有了，老师当然也必不可少了。在实操基地，所有的老师都有一个统一的称呼——技能大师。补连塔煤矿现有技能师12人，其中一级技能师2人，二级技能师4人，三级技能师及高级技师6人，为了加强员工维修技能，使不会维修的员工积极参与，该矿建立了技能师技术攻关团队，对废旧件维修制定标准维修流程，通过试维修，修复率达80%以上的进行方法推广。

综采三队田广柱已经在实操基地当了6年的一级技能师。和所有的技能大师一样，田广柱平时主要负责井下疑难机电故障的紧急处理，每年也参与一些科研项目研发。其中2015年主抓的科研项目《采煤机自动喷雾研发项目》获得了公司当年的科技进步二等奖。田广柱说，他亲眼见证了该矿实操培训从硬件到软件，由量变到质变的过程，因为几乎实操基地里所有的实操培训平台，都是由技能大师们从无到有建立起来的。液压支架电液操控装置平台、变频器实操平台、综采工作面模拟装置……看着实操基地里的各类实操培训平台，田广柱如数家珍般地介绍着它的由来和用途，虽然外行很难全部听懂他在说什么，但是，却一定能够读懂他的珍视之情。

实操实训室有钳工实训台8台、电工实训台7台、PLC实训台4台、液压实训台1台、透明开关教具5个、胶带机模型1台、配件陈列柜32台，总投资137万元。这些实训台均为井下设备的等比例模型，员工在实操培训室培训合格后即可直接上岗操作，解决了理论培训学习与实际生产工作存在不契合问题，在矿井安全生产中有着重要作用。

除了技术攻关和实操平台的搭建，技能大师还有一个重要的使命，那就是培训。技能大师每人每年有40个课时的培训任务，培训对象是所有电工。比如说初级电工想要取得中级证书，中级电工想要取得高级证书，高级工想要评技能大师的，技能大师在学习和考试方面比较有经验，可以给他们传授一下。有时候自己学的时候往往会在某一个点上蒙住了，不知道该怎么办才好，几天都过不去这个“坎”，技能大师可能稍微点拨一下就会让他们豁然开朗，学习效率会比较高。这样算下来，一年差不多能培训500人/次。不仅如此，从2019年1月14日起，实操基地夜校正式开课，主要是针对新入企大学生，对他们进行“一通三防”、应急预案、本安体系、标准化作业流程等全方位的培训。

“每天、每月、每年都有很多的人来这里参加培训，通过培训，他们开始加入到修旧利废中来，然后再进行科技创新。这些人里，谁知道什么时候就会出现一个又一个‘苗磊’，然后一步步成长为一个又一个‘田广柱’呢？”侯阳明说，他喜欢这里，也很喜欢自己现在的工作，因为在这里，每一个人都会多一种可能性，而且，这种可能性的良性累积和叠加，也许还能成就矿里甚至是公司更大的可能性。

（作者：新闻中心 补连塔煤矿 王超 石智高 高宇宁）