“项目班子成员要对整体工作规划做到心中有数”“对于思想不服管人员，一次警告，二次清退”“各部门要切实发挥对项目部的指导服务作用”……

元月12日至13日，第二工程公司以集思广益推动解决2018年度基础问题为主题，组织召开管理提升会。会议由工程公司经理郝金隆主持，全体班子成员、各部门、项目负责人及副职等40人参会。

会上，各项目部、科室深度总结过去一年的工作，认真分析日常管理与工作中存在的问题和不足，提出改进措施和办法，并对2019年具体工作进行安排。其他科室、项目互动交流，以“旁观者清”“过来人熟”“关联部门知”的新角度发现问题，积极建言献策，帮助快速推动问题解决，规避管理盲区。

评审过程中，工程公司经理郝金隆、书记曹占兴及其他班子成员在肯定工作成绩的同时，直击根源、直言不讳地提出各部门、项目在成本管控、劳务招标、安全意识、过程质量、技术创优、物资管理、团队建设、企业宣传等方面存在的具体问题，明确改进方向。

会上，曹书记指出，全体人员要学会持续充电，提升自身素质，加强团队建设，细化管理指标，灵活管理办法，全力提升履约能力与工程质量，树立企业良好形象。