【省交投公司】省交投公司机电工程项目管理水平明显提升
| 所在地区： | 青海-- | 发布日期： | 2019年1月16日 |
建设快讯正文
2018年，省交投公司认真落实省厅提升工程项目管理水平的各项安排部署，不断拓展思路，将提升机电工程项目管理水平引向深入，工程质量和现场管理水平明显提升。
一是技术人员业务素质不断提升。加强专业技术人员的教育，对近年出台的机电系统标准规范性文件进行分析解读，及时关注行业动态，确保机电工程工艺、技术水平紧跟行业发展方向。二是设计内审把关不断加强。在设计文件审查过程中强化内审工作的重要性，结合省交投公司实际，对施工图设计文件从先进性、合理性和经济性方面进行审核把关，进一步提高设计文件质量。三是交工检测工作不断延伸。积极发挥检测单位的技术优势，高度重视抽样检测结果的整改落实，督导施工单位对检测发现的问题举一反三、全面排查，确保工程质量总体水平全面提升。四是对接协调工作不断深化。常态化开展机电系统互联互通对接协调工作，将对接工作关口前移，在项目实施初期通过组织召开协调联系会的方式，加强与运营管理单位的沟通协调，做到系统对接问题早发现、早处置，为项目有序推进奠定了基础。五是工程变更管理逐步规范。工程变更在监理、设计、项目办层层把关的基础上，组织专业技术人员成立专项核查小组，采用图纸核对和现场核量相结合的方式开展随机抽查，进一步规范审批程序，压实管理责任，确保工程变更管理工作规范合理。
一是技术人员业务素质不断提升。加强专业技术人员的教育，对近年出台的机电系统标准规范性文件进行分析解读，及时关注行业动态，确保机电工程工艺、技术水平紧跟行业发展方向。二是设计内审把关不断加强。在设计文件审查过程中强化内审工作的重要性，结合省交投公司实际，对施工图设计文件从先进性、合理性和经济性方面进行审核把关，进一步提高设计文件质量。三是交工检测工作不断延伸。积极发挥检测单位的技术优势，高度重视抽样检测结果的整改落实，督导施工单位对检测发现的问题举一反三、全面排查，确保工程质量总体水平全面提升。四是对接协调工作不断深化。常态化开展机电系统互联互通对接协调工作，将对接工作关口前移，在项目实施初期通过组织召开协调联系会的方式，加强与运营管理单位的沟通协调，做到系统对接问题早发现、早处置，为项目有序推进奠定了基础。五是工程变更管理逐步规范。工程变更在监理、设计、项目办层层把关的基础上，组织专业技术人员成立专项核查小组，采用图纸核对和现场核量相结合的方式开展随机抽查，进一步规范审批程序，压实管理责任，确保工程变更管理工作规范合理。
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