近日来，江西黄金埠发电公司未雨绸缪，对全厂所有生产生活区域分区划片，开展为期半个月的安全保卫暨综合治理大检查，为春节期间安全生产及2019年度各项工作高质量开展强基固本，响亮开篇。

大检查组织管理上以“谁主管、谁负责”为原则。该公司积极贯彻落实国家能源局综合司、华中能监局及集团公司关于做好元旦春节期间安全生产工作的文件精神，将生产生活区域划分为六个片区十二部分检查重点，对存在安全隐患风险的交通安全、消防、安保、信息安全、铁路、码头、物资仓库等领域分组检查，对历次检查相对薄弱的办公、生活区域的消防系统、喷淋报警装置、配电装置及电源接线等进行全面整治，并辅以现场试验，确保消防灭火器、消防栓水源能正常投入使用，一旦发现问题立即责令限期整改。该公司领导班子对责任区域进行督导抽查，对涉网安全、电力网络信息系统安全防护及重要信息系统要求提高监护等级，做好实时监测，增强抵御恶意攻击和非法入侵的能力，防止有害信息趁虚进入和扩散。

大检查在区域内容上做到“全覆盖，无死角”，务求实现全过程动态可控。该公司强调检查务必做到区域、环节、人员参与度“三个全覆盖”，春节前夕开展安全保卫暨综合治理，是对该公司安全生产能力、各个层面应急管理保障机制、防控管理体系的一次系统考验，为了提交一份满意答卷，该公司提前布局，统筹安排，在开展检查行动的进程中，一方面加强各系统设备应急措施落实力度，保证设备治理和消缺维护管理，确保备品备件等耗材物资既匹配生产需要又不造成资源浪费，保证安全文明生产与计划经营管理协同进行，同向发力。一方面重点盯牢抢发电、燃料保供，抓好液氨、消防、供暖等系统和全厂防寒防冻措施的扎实落实，并做好在建水资源分级利用工程、煤运码头二期工程的进度控制和安全保障。同时细化管理流程，抓好三级联动协调，强化值班纪律，做实做精安全生产、计划营销、经营管理等各方面工作，夯实综合治理基础，保障各项工作贴近实际、落到实处、达成实效。