新年伊始，永安发电公司在认真总结上年工作的基础上，深刻分析面临的形势，精心谋划未来三年的工作，提出了转型发展三年目标：一年打基础，力争不亏损；两年稳提质，强化竞争力；三年奔小康，再创新辉煌。

永安公司明确，实现转型发展的关键就是要奋力攻克三大难关：夯实基础——攻克能耗关。加强运行精准化管理，充分利用火电监视中心集中监视及各项经济指标在线监测、分析功能，提高运行精细化调整,提高机组效率；加大节能工作，对设备进行技术改造，优化运行方式，全力降低供电煤耗。强化管理创新、技术创新及职工创新创效，用精益管理的手段促进机组各项指标的优化提升。稳步提效——攻克增收关。紧盯电量营销，提升攻坚克难、争取政策能力和响应速度；深入开展全面对标、全面预算工作，全力降低可控费用；用好集团公司给予的进口长协煤和燃料物流公司自主经营煤炭指标，平抑煤价；加强煤炭期货市场研判，通过跨期采购等手段，降低燃料成本。加快转型——攻克项目关。拓展供热市场，提升“热电联产”核心竞争力，以关停转供、做强存量、做大增量“三策发力”，为公司#8机组热电联产打下基础；竭尽全力推进新燃料耦合发电项目，以2019年掺烧新燃料20万吨目标为中心，全力督促落实项目方案的实施，力争完成经营指标，把控前端市场资源，确保项目的可持续经营。

该公司要求，各部门要以破解经营困境为主线，以争创一流发电企业为目标，通过持续开展精益管理，抓好高水平煤电运营工程，提升企业经营效益，提高企业核心竞争力，最终实现转型发展的三年目标。