一是压实工作责任。健全完善“三级书记主抓、党委政府同责、四套班子共管、四支队伍攻坚”及“书记区长管面、区委常委管块、分管区长管条、区级领导抓点”责任体系，签订责任书、立下军令状，层层制定任务清单、责任清单，把脱贫任务细化分解到村、到户、到人，形成“上下贯通、横向到边、纵向到底”的责任体系。二是完善推进机制。建立脱贫攻坚党政联席会议制度和“八组两办”联席会议制度。全面推行区级领导包抓“十个一”和区级领导常态化驻镇制度，落实区级领导包抓战区、贫困村，帮扶部门和驻村工作队包村、干部包户的“三包”责任机制，制定进一步加强贫困村驻村工作队选派管理办法。2018年，脱贫退出1018户3281人，退出26个村。三是强化督导考核。制定《脱贫攻坚日常量化管理办法》，抽调专人负责，按月通报，按季排名，年度量化。出台《脱贫攻坚督查考核、行业扶贫成效考核、驻村联户工作考核》三个细则，通过考核促进工作落实。制定《汉台区贯彻落实“三项机制”助推脱贫攻坚考核奖惩办法（试行）》，将脱贫攻坚成效纳入年终考核的重要内容。四是创新方式方法。逐户研判全区退出贫困户达标情况，按照“工作责任颗粒化、主要环节流程化、方法措施精准化”的“三化”标准，提出算准、讲准、记准、录准的“四准”要求，严格落实“区级领导、镇办领导、帮扶单位领导、帮扶干部、村级责任人”的“五级”责任，对“红、黄单”户反馈问题整改情况紧盯不放，确保及时整改到位、短板全面补齐，有效解决脱贫攻坚数据信息真实性、准确性、全面性问题。