开滦集团港口储运分公司突出抓好“四项工程”  确保各项工作高起步

2019年，开滦集团国际物流港口储运分公司瞄准新一年工作任务目标，突出抓好“四项工程”，将新一年形势任务教育不断引向深入，汇聚起了公司上下攻坚克难的强大合力，为实现新一年工作高起步、确保完成“开门红”任务目标奠定了坚实的思想基础。

一是突出抓好思想引领工程，汇聚发展合力。以宣讲集团公司“两会”精神为重点，依托党组织“三会一课”、班前会、党支部微信、QQ群等载体积极向广大员工宣讲公司新一年发展形势和目标任务，不断增强全员的责任感和使命感；以年终“双先评比”工作为契机，通过各种宣传阵地积极宣传一年来公司各条战线涌现出的先进典型事迹，在公司上下营造出了比学赶超、争先进位的浓厚氛围。

二是突出抓好安全培塑工程，筑牢平安根基。强化安全摆位教育，将实现年终岁尾安全生产作为首要政治任务来抓，进一步树牢了“安全第一 生产第二”的安全理念。通过法律法规学习、安全案例研讨、安全预案演练等多种形式不断绷紧全员安全生产这根弦，坚决摒弃年终岁尾安全麻痹大意思想，保持港口储运分公司当前安全生产的良好态势，为实现公司新一年平安发展奠定了坚实基础。

三是突出抓好创新创效工程，推动转型发展。在千方百计稳定过港主营业务的同时，在严控风险的前提下积极探索开展离港贸易、商业招投标、集装箱汽运集港运输等新业务模式，积极推动质检站对外创收、港湾酒店剩余资产盘活等创收项目，不断培育公司新经济增长点，推动公司转型发展不断取得新的成效。

四是突出抓好暖心聚力工程，共建和谐港口。深入员工和一线倾听群众心声，认真谋划员工办实事工程，不断改善员工生产生活条件。进一步强化精准帮扶，通过召开座谈会、个别谈心谈话等方式重点关注患病支出多、房贷压力大、新参工收入低等群体的生活状况，扎实开展好年终岁尾“送温暖”活动，帮助困难群体解决实际困难，让他们切实感受到组织的关怀和温暖，不断增强员工对企业的认同感和归属感。

（国际物流）