本网讯 2018年，湘潭发电公司按照集团公司、华银公司采购与物资管理工作部署，以“规范、质量、效益、效率”理念为指引，以“对标管理、争创一流”为抓手，在规范采购管理、实现降本增效的同时，保障了物资供应，助力企业生产经营工作高效稳定运行。

优化策略提效率。大力推广长协采购，2018年实施长协采购18类，对气体、焊接材料、O型圈等十多项材料的采购，实施年度“打包”采购；对低压电机修理、阀门送修等服务率先探索长协采购方式，既提高了响应速度、及时满足生产突发性需求，又降低了成本。该公司采购的盐酸、油漆、标准件等价值较大的消耗性材料成本在华银公司系统最低。

抓住关键促规范。对照集团公司“36项重点要求”，逐项排查问题，进一步规范采购和物资管理，并加强制度宣贯，组织各生产部门开展采购流程培训和交流。既达到了从源头规范和优化采购，又减少了因采购流程不规范而造成后续采购工作被动的局面，节约了采购时间，提升了采购效率。

攻坚克难保供应。高度重视物资供应保障工作，启用石灰石供应备用供应商，推动建设石灰石临时料场，在9月份全省环保整治、大量矿点停产的情况下，顶住了压力，在没有涨价的前提下保障了石灰石供应稳定。做好现场故障抢修的物资采购，想办法、抢时间、攻难关，以最快时间响应，保障安全生产。优化2019年度采购策略，采取“一主一备”供应商。

科学仓储保安全。严格仓储管理，把好物资发放关。在机组大、小修期间，库管人员加班加点保证了大小修期间的物资的及时发放，满足了生产的需要，为机组的安全稳定运行提供了物资保障。同时，物资部以危化品管理为重点，狠抓仓储安全管理，全年未发生不安全事件。

2019年，潭电公司将坚持“干就干一流的事，干就干成一流”的新理念，继续加强采购策略研究、深化采购计划管理，保供应、强质量、降成本、防风险，全面提升采购效率与采购质量，不断开创采购与物资管理工作新局面。