拥有60多年历史的供销合作社这棵“老树”，如何在改革中发挥得天独厚的品牌、网络优势，用创新的手段、开放的思想滋养，涅槃重生发出新“枝芽”，为乡村振兴和脱贫攻坚做贡献？
　　“深化供销合作社综合改革，把供销合作社系统打造成为与农民联结更紧密、为农服务功能更完备、市场化运行更高效的合作经济组织体系，成为服务农民生产生活的生力军和综合平台。”以此为指导，贵阳市供销社清晰对标，全面铺开深化改革工作——
　　一方面，社有企业进行体制机制改革，畅通发展脉络。以剥离改制企业资产归属供销集团的方式，分别对直属8家企业进行股份制改造，实现社企分开，产权关系清晰；建立“三重一大”事项决策制度，明确党组织的政治核心作用、董事会的决策作用、监事会的监督作用、经理层的经营管理作用，形成集团公司协调运转、有效制衡的工作机制；引进中高层和专业人才、人力资源管理体系、ERP信息化系统，解决用工、分配机制和提升管理水平难题，为社有企业的发展注入了新的活力。
　　另一方面，各级供销社抓住机遇，大胆改革创新，破除传统观念束缚，提升为农服务水平。以“三位一体”统筹推进基层供销合作社、社员股金服务社、农民专业合作社深度融合发展；开展各类相关培训，培养和吸纳各类人才；创新农村合作金融服务，已建成13个股金服务社；领办330个农民专业合作社，紧紧围绕当地特色经济产业，带动农民致富增收。