近年来，省骆运管理处围绕调水、排涝、抢险职能通过四项措施，全面强化职工教育，取得较好成效。

一是根据岗位特点抓好师带徒。由职代会通过《关于师徒结对的指导意见》，明确了师傅、徒弟职责及单位的职责。充分发挥师傅的“传、帮、带”作用，切实培养和造就徒弟良好的职业道德、工作作风、技术水平和业务能力。二是结合工种建设教育技师工作室。根据该处拥有工种岗位，选取四个相应技术实力强的基层单位，利用在全国、全省技术大比武获奖高级技师、技师为技术支撑，打造闸门运行工、泵站运行工、内燃机工、水文勘测工四个技师工作室。三是针对单位发展抓好系统化职工教育。2016年起实施了全处“职工素质三年提升工程”，利用三年时间逐步提高运行管理人员的水平，相继开展了 “2016年运行管理精准培训年”“2017年检修维护管理水平提升年”“2018年机组安装检修水平提高年”三年培训活动。为推进全处工程管理精细化工作系统性的培训锻炼了人才队伍。四是围绕精细化管理编制系列培训教材。2年来，该处利用工作实践，编制了《机组大修作业指导》《泵站电气试验技术》《启闭机钢丝绳养护周期和养护方法》《泵站设备维修养护》等精细化培训教材10余套，其中《防汛抢险手册》入选2017年度苏版好书。

省骆运管理处管理着10座大型泵站和10座大中型涵闸及防汛抢险队，通过三年的系统性培训，主业管理能力持续提升。2018年，该处各涵闸排涝22亿立方米，各泵站运行220天，实施调水36.4亿立方米，全处成功创建全省水利安全生产标准化二级单位，全处职工教育取得较好成效。（供稿：省骆运管理处 责编：省水利信息中心 程瀛）