2019年1月25日，蜀鸿公司召开2019年度工作会。公司党支部书记、执行董事、总经理邹海云明确指出，2019年的工作继续坚持“稳中求进、创新突破”的工作总基调，坚持“两个立足”发展定位，探索“投建一体”发展新思路，抢抓发展机遇，拓展业务范围，苦练自身内功，坚持“六个继续加强”，实现“三个确保”，推动公司高质量发展。

    一是继续加强推动公司经营管理获效益。主动加强与成渝各板块公司协同，积极研究各项目战略布局，主动融入幼教、轨道交通、多式联运、教育产业，积极寻求与金融企业间产融结合合作新模式。二是继续加强推进重点工作新突破。以简阳为重点投资领域，主动寻求、跟踪、洽谈符合公司发展的优质投资项目，力争尽早落实。三是继续加强推动工程建设管理新提高。强化成本过程管控，严格执行单价审查、合同管理、计量支付，对标“天府杯”要求，推进“标准化工程、优质工程”双创工作，积极争创地方类各项荣誉和奖牌。四是继续加强推动安全生产持续稳定。健全安全管理组织考核体系，推进安全生产标准化、“双重预防机制”建设，争创省、市级安全环保示范工程。五是继续加强推动内部管理提升工作效能。强化预算管理，助推工作提质增效，以“蜀鸿大讲堂”， 强化人才强企”，缩减管理层级，优化整合内部资源，推行领导联系重点项目制度，确保工作富有成效。六是继续加强推进风险防控，保障党建群团廉齐发展。推行廉洁驻项目活动，开展廉洁教育“微党课”，推动职工小家建设，修好扶贫致富路，体现国企担当，树立企业形象，持续做好帮扶慰问工作，保障职工权益。