了解情况，摸清家底。在城市管理系统内开展项目专项督查和2015年-2018年项目统计工作，建立工作台账，制定实施计划。完成固定资产投资在联网直报平台和投资信息管理及检测系统的填报工作，为开展项目业务提供基础信息，为领导决策和部署工作提供参考依据和第一手资料。提早谋划，储备项目。按照项目资金“关前门、开后门”的申报解决办法，建立城市管理项目库，对系统内城市公共基础设施，园林绿化、市容环境卫生等项目进行储备，累计储备项目42个，总投资24亿元。同时，坚持“量力而行、尽力而为”的原则和应统尽统、应入则入的要求，筛选“保运行”项目41个,“拟定实施”项目18个。积极申报，争取资金。根据中央预算内资金项目申报导向和资金投向渠道，及时上报城市管理系统2018-2020年中央预算内资金项目储备清单，汇总梳理上报在建、续建、拟建和计划建设项目，申请资金18.66亿元。目前，3.4亿元的“互联网+”项目已纳入自治区申报中央预算内资金项目储备库。其中，智慧管网信息化建设项目已列为昌吉市今年第一批实施项目名单。遵循特点，沟通协调。根据项目涉及环节，积极与发改委、财政局、住建局等相关部门对接，建立协调机制、联审联办制度，严格遵循项目生成特点和实施程序，协调解决项目落地相关问题，使项目更好地支撑城市精细化管理和市民幸福指数的提升。未雨绸缪，化解风险。按照《昌吉市城市管理局项目实施操作规程》《项目工作责任追究办法》《城市管理项目申报规范》《关于规范上报项目工作相关资料的通知》等系列规程、办法、制度，推动项目管理工作。系统内项目负责人签订“廉政承诺书”，突出人、财、物等权力运行的重要领域和关键环节，对项目风险点进行排查梳理。从项目具体工作流程入手，及时发现潜在廉政风险和管理中薄弱环节，重点弥补对应制度机制缺陷，制定防范措施。（徐延辉）