一是加强组织领导。成立以公司董事长（总经理）为组长的检查小组，安排部署春节期间安全生产工作；

    二是加强隐患排查。对公司3个弃土消纳场、1个保障性住房项目等在建工地、秀湖水街等商业房产约6.3万平方米、南河丽景等地下车库约6.02万平方米的重点部位和薄弱环节进行全面“地毯式”排查，收集检查记录30条，排查出安全隐患6处，并建立安全隐患排查整改台账，对排查出的安全隐患有通知、有整改、有检查、有回访，真正发挥排查的作用，彻底消除安全隐患；

    三是加强应急值守。严格落实24小时领导带班和值班制度，加强交接班管理，建立信息联动机制，做好应急处置准备；四是加强宣传力度。利用警示标语、横幅、口口相传等形式在弃土场、经适房等项目向广大群众宣传安全生产的重要性和必要性，增强安全意识，切实提高群众自我保护能力和安全防范水平，确保能度过一个安静、祥和的新春佳节。