1月14日，淮南市公司副总经理姚琦（主持工作）携财务、运销部门负责同志前往寿县及凤台县公司检查指导工作，寿县及凤台县班子成员、相关职能科室负责人参加了座谈。

座谈会上，寿县公司方国副经理、凤台县公司荣跃副经理分别就县公司2018年度指标任务完成情况及2019年工作规划做了汇报，参会其他人员做了交流发言。

姚琦在听取县公司的汇报后，就当前及2019年度工作做出了具体要求：一是岁末年初，一市两县要谋划好2019年的工作，围绕2019年工作总基调“转型、责任和担当、执行力”这三个关键词开展工作，县公司要按照市公司的部署跟上市公司的工作节奏；二是在经营上，要不断巩固和拓展营销渠道，优化食盐品种结构，实行网格化管理，继续打好“一公里战役”，盐和非盐同步配送；三是做好年终预决算工作，要重视预算管理，2019年以“两个确保”为基础，即确保公司不出现亏损、确保职工收入不下降的前提下做好预算的执行，做细做实，按月实施；四是政企分开后，对调配人员要及时进行工作对接和衔接，确保经营不断、市场不乱；五是要加强纪律约束，抓好职工的思想教育，讲求政治纪律和政治规矩，特别是涉及到“三重一大”事项要严格按流程规范进行。