2月11日，平昌县供销社机关召开收假会，机关人员全部到会，无一缺席。党委书记、理事会主任苏朝敏要求机关人员收假收心，树好“首脑”形象，集中精力投身工作，奋力夺取“开门红”目标。要紧贴2019年全系统工作取向，重点攻克五项工作重点。

    立足政治素养提高抓学习。健全“中心学习”和政治学习制度，制定学习计划，以深入开展“两学一做”学习教育工作为契机，有序推进习近平新时代中国特色社会主义思想、政策法规、行业制度和市场经济理论的系统学习，全面贯彻省委十一届四次、市委四届七次、县委十三届八次全会精神，牢牢掌握意识形态领导权和主动权，用先进的政党理论武装广大职工头脑，指导供销合作社综合改革、全面发展工作。

    立足基层组织提升抓党建。按照平昌委发[2017]4号文件精神，彻底理顺基层供销社党组织隶属关系，加强同一党委对供销行业的统一领导。健全“三会一课”、组织生活会等制度，加强“两条例四准则”的学习，使全体党员常态处于党性修炼状态，保持组织先进性和纯洁性。压实党建“一岗双责”和党风廉政建设“两个责任”，完善“4 +X”责任清单，坚持“三重一大”廉政承诺，加大惩治和预防腐败制度的执行力度，切实改进作风，营造良好的政治生态。

    立足内设机构职能抓效能。按照编委文件把内设机构调整到位，整合机关人员，分清职能，明确职责，完善职能工作规范，健全职能管理办法，加大督查督办力度，推动机关高效运转。要加强全系统职能对口培训和指导工作，特别是人事管理、会计核算、安全稳定等职能工作，要创新指导机制和工作机制，攻克难点，补齐短板，突破制约瓶颈，开创工作新局面。

    立足城乡同步发展抓业务。对今年八项重点业务、项目、农业产业、脱贫攻坚等工作，必须进一步完善指标体系，把任务分解落实到单位和时段，把责任落实到人头、检查到人头。对难点业务要适时组织攻坚团队，坚持靠前调研、靠前指挥的领导作风，现场发现和解决问题，推动业务工作正常开展，高质量完成既定目标。

    立足全面发展目标抓考核。要根据今年的业务、职能工作，量化、细化指标，完善积分制考核办法，全面考核每一个企业、每一个岗位的工作成效，以科学的考核办法推动分配制度改革，调动职工积极性和创造性，推动供销合作事业步入快速发展轨道。