开滦股份中浩公司四措并举  全面推进2019年重点工作

年初以来，开滦股份中浩公司深入分析当前形势任务，把握稳中求进总基调，突出“质量、效益”两大主题，坚持以保安全、增产量、提质量、降成本、提效率、强管理、深挖潜为主攻方向，从四个方面着手，全面推进2019年重点工作。

一是强化生产管理，充分发挥装置能效。在装置基本实现长周期连续运转的基础上，精心抓好生产管理和重点环节管控，减少装置非计划停车，合理安排分解检修计划和生产计划，进一步提高装置开工率，实现全流程的高负荷长周期连续稳定运转，力争在圆满完成年度指标任务基础上争取超产。坚持高标定位，全力推进综合技改项目实施，并探寻提质路径，成立专项课题组深入研究，加强业内对标交流和试验研究，有针对性地提高己二酸和聚甲醛产品性能，不断提升产品竞争力。

二是强化成本管控，降低运营成本。把成本管控作为贯穿全年的重点核心工作，成立由公司副经理任组长、有关单位和职能部门参加的专业成本管控小组，将责任目标层层分解传递。加强产出、产销、消耗、费用、工程、管理等成本因素分析，突出成本过程控制和超前控制，尝试流程创新和再造，重点从原料、煤炭、技改、检维修、物资采买、销售物流、资金结构等方面深挖内潜力，努力降低运营成本。

三是调整销售结构，拓展企业增效空间。超前做好市场调研和行业动态分析，及时掌握国内外政策和市场变化，科学研判产品价格趋势，制定灵活机动的应对措施，己二酸方面在巩固已有合作大客户基础上着重调整下游客户应用领域结构，聚甲醛方面重点开发终端客户，将以产定销方针贯彻始终。在效益优先的前提下，择优选择国内、海外两个市场，实现销售份额最佳匹配。进一步丰富产品种类，实时提高中间产品外售量，增加聚甲醛产品牌号种类，以提高市场风险应对能力。

四是加强安全环保管控，推动企业健康发展。认真落实安全生产主体责任制，把防泄露、防火灾、防爆燃、防重特大事故作为重点，进一步细化研究重大危险源、安全设施防泄露管理措施，全面深入开展安全隐患大排查大整治活动和分险辨识活动，逐一制定分险管控措施及专项管控方案，定期检验评估、督导落实。加强外委施工和检维修人员管理，严控公司外来性隐患风险输入。加快推进环保技改项目实施，并加强生产过程监管，通过减少消耗、回收再利用等方式，将有毒有害物质浓度或排放量降至规定值以下，实现稳定达标排放。

（中浩公司）