过去一年，兴马公司在推动工作落实方面，积极探索行之有效的内部管理科学方法，逐步形成完善的“操作-督查-反馈-改进”工作机制，并采取以下措施，有效提升工作效能，推动公司各项工作落到实处。一是建章立制。为进一步提高工作效率，改进工作作风，确保上级和公司的重要决策部署贯彻执行，兴马公司相应制定并出台了《市兴马公司业务操作规程》、《市兴马公司采购部、工程部岗位设置、绩效实施细则》、《市兴马公司绩效考核暂行办法》等相关制度，通过制度管事，用制度管人。二是开展督查。2018年以来，公司先后开展了档案抽查、廉政教育、作风建设、对采购单位进行回访等多项工作督查，并发布多期督查通报，晒出督查中发现的问题，同时提出整改建议和要求。三是上下联动。公司定期对重点工作、重点环节、重点内容开展专项督查。采取部门自查和专项督查相结合，形成上下联动的督查格局，确保以一抓到底的韧劲和抓铁留痕、脚踏实际的务实作风，促进公司各项工作任务的全面落实。（采购部）