在水电十一局2月15日召开的2018年度经营活动分析会上，提出要高度重视来自基层的真实数据，抓好基础资料、项目成本控制和基本队伍，促进经营效益不断提高。

会议指出，作为十一局强化管理、提质增效的重要抓手，经营活动分析会开展三年来，为公司管理提升、重视成本、追求效益起到重要引导和支撑作用。目前，经营分析活动已形成上下联动、以上带下、以上促下的良好局面，在企业追求高质量发展中起到潜移默化的作用，起到比、学、赶、帮的效果。

会议指出，2018年，水电十一局保持了持续、健康、快速发展的势头，但还存在着各业务板块和各单位之间发展不均衡等问题，下一步要确保各项管理措施的落地，认真抓好“三基”。一是抓好基础资料，领导干部要高度重视来自基层的真实数据；二是抓好基层，要抓实项目人工、机械、材料、间接费等成本控制；三是抓好基本队伍，认真做好对项目班子成员的考核、评价和管理。只要抓好了“三基”，我们的管理工作一定会越来越好，经营效益一定会不断提高。会议还对履约过程记录、农民工工资发放、BIM技术人才培养、架子队产业工人培养等提出要求。