从2月14日的全县三级干部大会上获悉，在机构限额非常之紧的情况下，孟津县委、县政府决定单设督查局，向全县党员干部发出狠抓督查促落实的鲜明信号。着眼发现“不落实”的事，找准“不落实”的人，帮助分析“不落实”的因，紧追“不落实”的责，加快健全完善抓落实的各项制度，靠制度解决“不落实”的问题。
　　2019年，要精准调度促落实。聚焦今年的目标任务，探索实行以“建账、交账、销账”为流程的抓落实制度，建立县级领导和镇区委局两本账目，将目标分解到季、进度安排到月、措施细化到周，实行动态管理、定期考核、末位表态，把各级干部的精力逼到抓发展、抓落实上来。今年要持续开展“文山会海”专项整治，特别是严格落实会议审批和报备制度，严格控制会议规模和时间，按照上级要求必须开的会要坚决开好，能合并召开的会坚决合并召开，能不开的会坚决不开，确保发文数量、会议频次大幅下降，“削文山、减会海”取得明显实效。
　　2019年，要较真碰硬促落实。切实加强新常态下的督查工作，创新“精准督查”工作机制，特别是对重点目标任务完成情况，要多采用“四不两直”等方式实时监控、跟踪督办、月月通报、一抓到底，在督查中解决难题、推进工作、促进发展。督查要重实地、察实情、见实况，不能依靠看照片、看资料、看台账，更不能简单以“留痕”多少来评价工作好坏。要积极探索推行“亮牌”督查办法，以目标进度为基线，亮出绿牌、黄牌、红牌，实行一月一通报，每季度媒体公示一次，让领先的开心有脸、让落后的出汗红脸。
　　2019年，要严格考评促落实。必须建立与高质量发展相适应的考核评价机制，尽快修订完善我县绩效考核办法，突出高质量发展主题，讲究差异化，不搞一刀切，既盯目标、又看实效，既看全年、更看平时，考评结果要与“交账”挂钩、与“帽子”挂钩、与“票子”挂钩、与“面子”挂钩。按照省里的要求，今年要开展营商环境评价工作，实施评价结果排名制度、公开制度、奖惩制度，实现与年终奖金、与评先奖优、与干部考核“三挂钩”，倒逼各部门转职能、抓落实、提效能。