何物无声？何物声色？何物无情？何物无价？

谜底，是时间。

悄无声息，2018年如同指缝的沙，流走。时间，总是在流走的时候带走岁月里的一些光阴故事，又留下一串足印。

在充斥着资本寒冬、互联网寒冬、A股寒冬等各种“寒冬”的“低温”过境下，我们送走了2018，迎来了2019金猪年。

新一年新征程。告别2018年，2019年已然拿着“考卷”在肃然等待。

“请回答，2019”。新的一年里，成都高新区内的科技型企业将如何作答？哪些事务又将成为今年企业发展中浓墨重彩的一笔？

在接受我们的采访时，对于这一话题，区内多家企业“掌门人”表达最多的观点是——“直面风雨，谋定而动。”

极米科技

升级四门内功 跑向“世界第一”

极米科技的大厅里，一整面墙被做成了企业成长图表：从2013年极米科技成立，到2018年3月完成D轮融资。还有一记2018年收官之作还没来得及上墙——据全球权威市场调查机构IDC发布的《IDC 是中国投影机市场季度跟踪报告》显示，去年前三季度，极米科技以40万台出货量位居中国投影市场第一，打破了国外品牌在这一市场称霸15年的格局。单从数据来看，极米科技以“终结者”之姿给2018年画上了漂亮的句号。

在“武林排行榜”上占据首座C位，极米用了5年时间。

不想当盟主的好汉基本上混了个假江湖。2013年成立之初，“野心勃勃”的极米科技就奔着颠覆传统电视“江湖榜单”而去，使出了投影电视这招“隔山打牛”。凛冽的“掌风”飞到2018年，极米科技在2018年前三季度一举斩获中国投影机市场出货量第一，这也是国产品牌在中国投影机市场的首次登顶。而这一年，市场大环境比往年更为“寒冷”一些。也是因为这一缘故，董事长钟波将2018年定义为“在诸多挑战中收获和成长的一年”。

从当初在成都郊区租了一栋3层清水房起家，到2018年在天府软件园A区喜提整栋楼，从初创企业到潜在独角兽企业，从最初的销售量千万元到如今的破20亿元……作为极米科技“掌门人”，2018年的“战果”已无需多提，在钟波计划的“新年作战表”里，2019年，极米科技将要开始向一个新目标全力起跑——从之前的国内出货量第一，向世界范围出货量第一加速奔跑。

尽管未来几年的宏伟目标已经定下，但聊起具体落子布局，钟波又特别提到“谨小慎微”的方法论，“2019年的市场大环境，仍然会有诸多挑战和困难。企业的每一个动作都需要高处谋局，细处落子。把基本功练得更扎实，让企业未来成长的路更为健康、良性。”

对于实现“世界出货量第一”的目标，钟波给出了两到三年的时间。而在那以前，极米科技需要升级四门“内功”，“2019年，极米科技要在提升管理效率、增强运营能力、优化渠道架构、持续投入研发这四个方面更上一层楼。”

据了解，极米科技从2016年开始布局海外市场。其中，于去年与百度日本子公司合作推出的阿拉丁智能投影吸顶灯在日本面市短短数月后，达到销量破万。目前，极米已拓展了北美、南美、欧洲、东南亚等多个市场，用户遍布全球127个国家和地区。

而在优化渠道架构方面，钟波透露，2019年，极米将“从以前海外市场渠道商销售极米产品的模式，变为在一些核心区域选取合作方进行深度合作的模式。也就是说，从销售渠道商变成为合作小伙伴”。

一口吃不成胖子。钟波为极米科技布下的打法，是步步为营，“通过在海外市场的核心区域与当地渠道商深度合作，先逐渐成为当地销售前三名，再谋求世界第一的远期计划。”

心存高远，意守平常。在钟波看来，告别了成长的2018年，在2019年，极米科技将秉持创业初心和平常心，向更高、更远的方向前进。

Q&A

Q：2019年，极米科技的关键词是什么？

A：构建更加健康的企业成长之路。让极米科技在当下走得更快、更稳，在未来飞得更远、更高。

Q：2019年刚开篇，经济大势上有多重不确定性，怎么看待这种大背景下企业的成长路径？

A：在不确定性的另一面，整体经济的趋势仍会是稳中有升。所以，企业在谨慎布局的前提下，也要苦练“内功”，当黄金时机出现时，才有能力去抓住它。

Q：对成都高新区融媒体读者有什么新春寄语吗？

A：祝愿大家诸（猪）事吉祥！

1919

三箭齐发 开启加速扩张新征程

“计划全年新开店5600家，在现有1200多家门店基础上增加4倍以上。”这组数据来自成都高新区的独角兽企业壹玖壹玖酒类平台科技股份有限公司（以下简称“1919”）的2019年目标。单从数字来看，这看起来似乎是一个“不可能完成的任务”。但对于刚刚获得阿里巴巴20亿元投资的1919来说，这一切又变得充满可能。

回顾2018年，不难看出1919正在扩张的路上奋力前行。在去年3月的春季糖酒会上，1919开启了“隔壁仓库店”的全国招商工作，现场招募了300余名商家签约加盟，从而加速了在三四线城市的布局。10月，1919获得阿里巴巴集团20亿元的战略投资，估值达到了70亿元，成为酒类流通行业的首家独角兽企业。

而在企业内部，整体构架的调整也显示出1919想要撬开更大市场的“野心”。一方面，将供应链公司原有的5个事业部调整为流通名酒、专销名酒、联营代销、战略商品、精品及定制、休闲食品、茶饮等7个事业部；同时公司构架也调整为电子商务、连锁管理、供应链、城配仓储、数据营销、信息技术等6大板块……这一连串大手笔的企业架构调整，让1919逐步完成从销售型企业向平台型企业的转型。

随着一家家隔壁仓库店陆续落地，1919的线下门店数量不断增多。而在1919创始人、董事长杨陵江看来，这只是一个开始。“接下来，扩门店、扩品类、扩服务将成为1919新一年的重点工作。”杨陵江说。从他的计划中不难看出，“扩张”一词已经成为1919在2019年的发展关键词。

事实上，在提出“三扩”计划的同时，杨陵江也为1919制定了更为长远的五年目标：到2023年，商品交易总额达到千亿元，变身为千亿级公司。而“扩门店、扩品类、扩服务”就像三支利箭，将这些目标牢牢锁定。其中，迅速成长的隔壁仓库店当仁不让地承担起“扩门店”的重任。通过重点瞄准副食品、休闲食品、茶叶、饮料等“业外”经销商，在扩张门店数量的同时帮助1919开启从酒饮品类向多元化品类的扩充之路。而新近上线的品牌侍酒师及订餐等新业务，则是为打造专业“订酒+订餐+订侍酒师”服务宴请平台、扩充服务的试水。

与此同时，杨陵江还瞄准了电商这一块酒类市场的“沃土”。“中国酒类市场有上万亿元的规模，而目前电商渠道占比只有5%，我相信未来酒类市场还有很大机会。”他表示，互联网的兴起、信息技术的发展正在不断改变乃至颠覆着经济发展方式和生产生活方式，也逐渐成为推动企业发展的源动力。随着1919在技术创新与应用创新的道路上不断探索，阿里巴巴对1919资金、资源、流量、品牌和技术的加持，更是加速了1919的发展。在此前的采访中，杨陵江也多次表示将深度融入阿里巴巴，特别是天猫、菜鸟、蚂蚁金服、阿里云等各条业务线，在新零售、新营销、供应链、城配仓储、金融、数据资源等领域将开展更为深度的合作。

在关注市场之外，人才培养一直以来也是杨陵江最为关注的话题之一。作为企业掌舵人，他深谙人才是企业发展的“源动力”，更是不遗余力地在企业内部培养、挖掘优秀人才，以应对1919的迅速成长。据介绍，在2018年底1919与淘宝大学签约战略合作协议，并正式成立“淘宝大学·1919电商学院”。与淘宝大学进行电商内训交流，在课程研发、师资培养、学习系统等方面进行全方位合作，培养电商管理人才。“不仅要着重培养人才，从今年开始，在企业内部的管理体制上我们也有一些新计划，要制定全新的人才管理机制，其中也包括合伙人制度和企业文化建设。”

从当初的一家小门店，到如今成长为一个遍布全国的酒饮服务综合解决方案运营平台，2019年，1919将继续行动，让梦想照进现实。

Q&A

Q：请用一个关键词形容1919的2019发展方向。

A：扩张。

Q：如何看待信息技术为行业带来的改变？

A：智能化及大数据的价值是无限的，技术必将成为酒类行业下一个竞技场。

医联

继续链接医疗产业上下游 构建“医-药-患-险”大健康管理平台

春节前夕，在天府软件园成都医云科技有限公司——医联（以下简称“医联”）办公区，医联创始人兼CEO王仕锐仍在梳理总结2018年公司整体发展情况，制定来年的公司发展方向及战略。“2018年医联不仅跻身成都独角兽企业群，还在众多领域完成了突破。2019年，医联将试水更多领域，最终要形成以患者为中心的全流程管理互联网医院生态循环。”谈到2019年医联发展，王仕锐眼神中充满期待。

2018年对医联来说是突飞猛进的一年，“强强联合、互联网医院、创新药推广、独角兽、突破”是王仕锐给出的2018年的医联关键词，在王仕锐看来，它们分别代表了医联在2018年主要的业务转型及发展方向、医联在行业内的地位、医联在2018年面对政策不确定时选择的状态以及克服困难的决心。

回顾2018年，医联几乎每个月都有大动作。3月，医联迎来了前默沙东副总裁李悦加盟，在王仕锐看来，李悦的加盟有助于医联进入药企服务、互联网医院业务发展快车道；5月，医联与四川大学华西口腔医院达成战略合作。这次合作为医联在人工智能与口腔医学相关领域的创新融合、提升基层口腔医联服务能力等方面打下了基础，也将进一步推动医联在“口腔医学领域医疗+、互联网+、人工智能+”方面的发展。采访中王仕锐告诉记者，医联APP的第一批种子用户便来自于华西口腔医院；而在6月，医联与国内首家医药新零售平台叮当快药达成战略合作，开启国内首例 “新医疗+新零售”双轮驱动模式，构建以用户为中心，覆盖从医生服务、诊疗服务、药品直供、配送到家服务等医疗与医药服务全流程的“医+诊+药”的全新商业体系；7月，医联与山东日照市华方中医医院合作共建的国内首家互联网医院——医联华方互联网医院，正式上线运营；9月，医联又与北京京都儿童医院达成战略合作，建起国内首家儿科互联网医院……

在战略布局上，医联不仅在过去的五年内基本构建起集学术、执业、社交、游戏化为一体的专业实名医生平台，率先搭建起以患者为中心，覆盖疾病筛查、医生教育、诊疗服务、药品配送、金融保险服务、患者管理服务的整体生态闭环。在融资能力上，医联四年时间便完成了D轮融资，2018年7月，医联商业估值超10亿美元，成功跻身独角兽系列。

是什么原因让投资方将目光频频投向医联？“在商业模式尚未得到完全验证的情况下，吸引投资方的除了医联一直以来坚持的理念、目标外，还有我们近年来落地的实际动作。”在王仕锐看来，尤其是医联近年来不断尝试在“互联网+医疗健康”全产业链布局，成为吸引投资方向医联投资的重要原因之一。

2018年动作频频的医联不仅收获了业界、投资人的目光，也收获了一系列荣誉，入选国家发改委首批“共享经济典型案例”，荣获36氪颁发的医疗领域“互联网医疗之王”……

“荣誉属于过去。2019年，在王仕锐看来，互联网医疗在人工智能及大数据技术还会有一些新突破，互联网医院将进入快速发展期，医联也将在这些领域持续发力。

据了解，目前医联平台已有55万名实名认证医生及2.7万名签约医生，在慢病管理这一块，医联已打造出以肝病为主的单病种互联网医院，并在此过程中汇聚了近17000名优秀的肝病医生。“医联在2019年将继续发力互联网医院领域，除了肝病领域的单病种互联网医院，还将涉足骨科、艾滋病等其他领域的疾病管理，完善医联的互联网医院体系，最终形成以患者为中心的全流程管理互联网医院生态循环。”

王仕锐说，医联的最终目标是要成为在医疗领域全方位发展，构建“医-药-患-险”大健康管理机构平台，“所以新的一年，我们要继续连接医疗产业链上下游，依托更多线下实体医疗机构，不断创新，完善业务，提供更好的医疗健康管理服务，惠及更多民众。”

Q&A

Q：请用一句话形容2019医联发展方向？

A：多业务线，链接大健康产业上下游各环节。

Q：医联最终发展目标是什么？

A：最终目标是要建中国的凯撒医疗集团，成为一个综合性医疗平台。

纵横大鹏

在自己的赛道领跑 让对手难以赶超

“终日乾乾，或跃在渊。”在成都纵横自动化技术股份有限公司（以下简称“成都纵横”）2019年年会上，公司董事长任斌正式定下了成都纵横2019年的发展基调。“在消费级无人机市场趋于饱和的情况下，我们要做的，就是在我们最擅长的跑道上领跑，做出客户想要的产品。”

“无人机是拿来用的。”任斌说，这句话的分量其实很重，做一款“能用”的无人机产品，是成都纵横成立以来一直在追求的事情。但如何定义“能用”，不是企业自己说了算的，也不是找几个合作伙伴现身说法就管用的，而是要市场来验证。

“如今越来越多的企业涉足无人机研发，我们一直坚持的研发理念是站在客户立场上想问题，解决客户需要和痛点。”任斌说，近年来，很多国家在飞行器重量方面增加限制条件，为减少用户使用成本和所受限制，成都纵横在大鹏系列机型上做出调整改变，为客户提供更好服务，创造更好的使用条件。“现在技术迭代很快，我们更要倾听客户声音，把客户的合理建议和技术的实际情况结合起来，推出新的产品。”

据了解，成都纵横的大鹏系列无人机从2015年推出至今，市场反响非常好，截至目前大鹏系列无人机保有量居全国第一。“现在每天有数十架我们的无人机在天上作业，每天有上百个小时的飞行时长累积。”任斌说这样对公司的技术研发非常有好处，公司可以根据最新的飞行数据和客户反馈不断检验产品成熟度，并做出技术和机型上的调整。”目前，成都纵横所推出的大鹏系列CW-10、CW-15、CW-20、CW-25、CW-30、CW-100、CW-007七款型号均在重量和技术上做出了调整和改变，以适应大鹏无人机在需求领域的应用。

早在2017年，纵横无人机便在南京第七届全国测绘地理信息技术装备展览会上提出了“一机多用”的作业理念。为降低用户使用成本、满足作业需要，纵横大鹏系列无人机在技术上实现“机”“舱”分离，“无人机本身固定，但机舱可以实现快速便捷拆解，更换不同型号、不同机载设备的机舱以实现不同用途，并且有效降低用户成本预算，大幅度提高任务效率。”

由于始终坚持从客户需求出发，成都纵横已经与多行业多领域的客户展开合作，在大气质量监测、保护海洋生态环境、渔业资源探测，海岸线巡逻、监测监控等多种领域工作中发挥出重要作用。

任斌认为，在工业级无人机市场，只有地理测绘的功能是“刚需”，但成都纵横也没有放弃对于其他功能的探索。“我们与上海交大合作，利用大鹏无人机搭载z大气气体检测传感器及小型化高分辨成像DOAS探测系统，进行空气污染走航观测，助力完成空地一体化大气监测系统科研项目。此外，我们还与广东电网达成多项合作，实现省时高效的无人机巡线，大大节约了人工巡线成本。”

“2019年，我们最主要的目标是把我们的品牌打造得更加知名。今年的市场竞争将更加残酷，但我对我的团队有信心。”任斌说，独木难成舟，人才是成都纵横的最大筹码。

“人才是技术的载体，产品是技术的表现，人才、技术、产品，说的其实是一回事。”任斌看重人才，也不惜成本聚拢人才。从2017年开始，成都纵横每年都会拿出两辆奔驰车奖励有突出贡献的员工。任斌表示，今年公司也将有100人以上的人员扩张，除了过硬的技术团队外，行政、董秘、市场、销售等岗位也大量需求专业人才。

厚积而薄发，在任斌看来，成都纵横这只“大鹏”，正展开双翅，期待翱翔。

Q&A

Q：回顾2018年，对公司发展最重要的节点是什么？

A：我作为全国六位优秀创新创业代表之一参加2018全国双创周启动仪式，并担任火炬手，这充分说明了纵横大鹏成绩被大众认可。

Q：2019年，纵横无人机的关键词是什么？

A：爆发。我们在2019年将会有一次爆炸式的扩张，敬请期待。