本网讯 春节过后，高砂水电公司迅速行动，组织管理人员召开安全生产分析会,全面总结回顾企业安全生产及经营管理工作，锁定年度重点工作，再部署、再动员，从多面入手，抢电量、查设备、抓培训、严管理，引领企业又好又快发展。

抢发电量，度电必争。利用“春汛”将至的有利契机，及时掌握和研究相关政策，加强与电网调度沟通协调，在保障机组稳定运行和防汛要求的同时，以边际利润为衡量标准，竭尽全力争取效益电量；按照“以值保日、以日保月、以月保年”原则，把发电量作为绩效考核的主要指标，强化运行管理的约束与激励机制，通过细化任务、明确指标，把压力层层传递，确保设备安全稳定，满发、多发。

勤查设备、及时消缺。设备要稳定运行，健康是关键。一方面要加大监盘力度，高度重视设备运行参数的监控调整工作，对重要画面、重点参数要勤查看、多分析、细调整，及时发现设备异常，确保重要缺陷不过夜；另一方面要加强设备点检、安全巡检、保护定检，做好设备维护工作；同时，针对设备、系统存在的隐患、缺陷，制定防范措施，做好相应的事故预想，保证安全生产工作可控、在控。

狠抓培训、提升队伍。将人员培训工作放在企业战略高度，为新老员工编计划、定目标，分阶段考核，有针对性的开展全员岗位技能培训工作，加大应急演练和实操培训力度，对常见事故要达到本能反应；定期组织竞争上岗考试和形式多样的岗位培训、技术比武、劳动竞赛等活动，不断激发大家的学习积极性和班组活力；充分利用各种技能竞赛，以考促学，奖惩结合，提高全员的业务素质和技能水平。

从严管理，完善制度。以本质安全型企业建设和隐患排查专项治理工作为契机，对标挖潜，查找安全生产和经营管理上的薄弱环节，完善制度和台账建设，细化人员分工和责任落实，对员工高标准、严要求。结合企业安全生产工作需求和实际情况，积极落实集团公司、省公司重点工作要求，开展事故通报对照检查，深入剖析安全生产薄弱环节，通过多种形式的安全教育，使每位员工都能绷紧安全弦。

2019年，面对新机遇、新挑战，高砂水电公司号召全体干部职工开拓新视野、新思路、新风貌和新作为，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，全力担当、充分履职，以更大智慧、力量、心血，创造新业绩。