开滦集团唐山矿业公司煤管科突出“三个强化”  提升煤质管理水平

2019年伊始，开滦集团唐山矿业公司煤管科持续推进生产组织由“原煤生产型”向“商品煤生产型”转变，紧密结合自身实际，突出“三个强化”，狠抓煤质管理，为完成公司经营目标提供保障。

强化现场管理，提高原煤初始质量。针对Y396、T₂294南等重点工作面，实行包人包礃包质管理，及时与现场盯岗管理人员和班队长沟通，采取有效手段，控制矸石、杂物混入原煤，保证原煤初始质量稳定。突出现场煤质督导，针对采掘工作面的临时突发问题，以下达《煤质检查三定表》《不合格品处置单》等形式，督促有关单位限期整改，并跟进追踪整改落实情况，确保问题得到有效解决。针对0253过变化，造成煤质变差、产量下滑的实际，组织召开“矸石管控、提高煤质”专题会议，共同制定煤质应对措施，进一步提升煤质管控效果。

强化信息交流，及时掌握煤质情况。建立煤质信息周报表工作机制，要求相关单位每周汇报工作面生产进度、煤质影响因素、管控措施等方面情况，为有效监控煤质提供有力依据。坚持做好与生产单位的煤质交流，每月摸底调研各生产单位的煤质情况，在通报当月原煤灰份指标完成情况的同时，针对影响煤质问题，共同研究制定解决措施，确保煤质持续稳定。此外，建立煤质交流群，及时掌握工作面生产进度以及存在问题，迅速协调相关单位进行整改,避免问题进一步扩大。

强化制度建设，加大考核奖惩力度。建立完善《唐山矿业公司煤质考核办法》，对各生产单位实行煤质指标、现场管理双重考核机制，并将奖罚结果纳入生产绩效工资，进一步激励和约束生产单位做好煤质工作。同时，建立实行煤质现场管理奖罚台账和煤质现场管理考核单，加大煤质管控考核力度，并奖励控制矸石混入效果较好的单位，充分调动各单位抓好煤质工作的积极性。

（山矿公司）