开滦股份吕家坨矿业公司综采一队培训培养方法新  青工素质提升快

2018年以来，开滦股份吕家坨矿业公司综采一队强化青年员工培养，通过制定青年员工成长规划，不断强化重点岗位培养，引导青年员工学先进、查不足，打造综合素质过硬的青年员工队伍。

建立素质培养长效机制。采取长短结合、学做互补的方法，分别制定周、月、季度学习计划和目标。每周青工在完成好自己本职工作的同时，还要比平时多下一个井、多盯一个岗；青年管技人员带头，每次下井都要带着具体问题，一级带着一级干，一级做给一级看。每月青工在岗位实践中掌握一种拿手本领、通晓多种技能，在生产中勇于实践，按照基础扎实、岗位突出的原则不断攻克生产难关。每季度青年员工按照“精读一本书、补强一弱项”的要求，自觉开展好自学提素活动，在学好专业书籍的同时，还要围绕自身弱项进行学习，使读书学习成为一种习惯，把弱项补强，短板接齐，自觉成长为适应公司发展需要的高素质人才。

采取重点培养、活化培训等方式，不断提高关键技术岗位青年员工的实战能力。对重点岗位人员和后备人员进行重点培养，把一些大中专毕业生、青年劳务派遣工等素质过硬人员安排在重点岗位进行现场指导，现场实践演练。井上以会议室为阵地，开展安全操作规程、岗位技能、应知应会理论内容的培训；井下以青工实训点为培训阵地，以实际操作技能为内容，利用现场教学演练，达到技术快速提升目的。每周举办专题讨论会，组织技术人员结合现场遇到的实际问题和设备故障，系统分析，各抒己见，达到群策群力、措施优化的目的。

组织开展了“向外学先进，向内查不足”活动。组织青年员工学习公司模范人物的先进事迹，努力营造学习先进、崇尚先进、争当先进的良好氛围，激励全体青年员工争当先进、争夺模范、争创业绩的热情。开展“传、帮、带”活动，针对青年员工经验少、能力差、技术弱的实际，安排与经验丰富、管理能力强的管技人员和青工签订师徒协议，结成师徒对子，进行“一带一”、“老带新”传帮带活动，达到传技能、提素质的目的，逐步提高青工应对各种问题和事故的能力。在青年员工中间开展安全生产竞赛活动，将下井时间长、解决问题多、意见提得好的青年员工，优先推荐加入共青团组织。

（吕矿公司）