开滦股份吕家坨矿业公司开拓二区“三个引领”护航   确保员工出勤正常

春节过后，开滦股份吕家坨矿业公司开拓二区围绕员工保勤工作，紧密联系单位实际，加强思想引领、机制引领及情感引领，提高员工出勤率，为完成开拓进尺任务奠定坚实基础。

加强思想引领。利用班前会、班后会对员工进行保勤教育，广泛宣传节期保勤的重要性，让每一名员工清楚，正常出勤不仅关系到每个人的切身利益，更是本区完成各项工作的需要，引导员工识整体、顾大局，克服慌年慌节思想，做到人回矿、心到岗，集中精力干好本职工作。摸清员工的居住范围、行车路线、家庭情况等底数，对出勤不好的人员，采取个别谈心、家访慰问及给家属打电话的方式，全方位进行保勤提醒和教育。

加强机制引领。明确保勤责任，建立区科、点班、班组、个人一级对一级、层层抓落实的工作机制。组织员工签订保勤协议，以每天出勤率对各个点班进行考核，通过有力措施为保勤工作提供坚强保证。建立保勤预备队制度，成立由区直及家近人员组成的保勤预备队，每班班前会准确掌握出勤情况，一旦出现生产出勤紧张或重点工种缺员情况，及时组织人员补充，确保生产有序进行。实行党政正职对员工病事假一支笔批签制度，严格控制病、事假，按照出勤表进行考核，杜绝事后补假，严禁私自倒休，如确因特殊情况需要倒休的，经党政正职批签后，由班组安排替班人员。

加强情感引领。成立由区长、书记任组长，各副职和班队长等为成员的保勤工作服务小组，深入到员工家庭、宿舍、岗位进行走访，帮助员工解决最直接、最关心、最现实的利益问题，让员工充分感受到组织的关怀和温暖。在宿舍开展猜灯谜、象棋、跳棋、台球、乒乓球、跳绳、踢毽子等丰富多彩的文体活动，并结合矿山安全、交通安全、消防安全等知识，采取手机在线答题的方式，组织住宿员工进行安全答题，根据答题成绩和答题时间进行综合排名，发放纪念品，以此调动大家积极性，让大家在班后既快乐又充实，避免出现因思乡恋家而不愿保勤的情况。

（吕矿公司）