开滦建设集团突出“四个强化”  确保安全生产高标起步

年初以来，开滦建设集团坚持把安全生产管理当作最大的政治来抓，结合实际，认真筹划，围绕制度建设、标准化施工、安全培训、隐患排查等四项工作，全面提升安全生产保障水平，确保2019年安全生产高标起步。

一是强化制度建设，夯实管理基础。不断完善安全管理工作机制和考核制度，重新修订《安全生产责任追究处罚办法》，配套制定了《安全奖惩实施细则》和《安全工资考核办法》，加大安全工作绩效考核权重，严格考核、严肃奖惩，层层传递安全管理压力，促使各级领导班子和广大员工切实履行安全生产责任，提升安全生产风险防控能力。

二是强化体系建设，狠抓行为规范。不断深化公司、工程处、项目部、班组四级安全管理体系建设，坚持关口前移，超前预控，保证了在建工程的安全有序推进；狠抓习惯养成，印发《现场施工安全指南》，引导一线员工树立不达标不生产、不达标不安全的理念，要求员工熟知岗位安全风险和操作流程，以标准化岗位操作规范作业行为。

三是强化安全培训，提升安全能力。重点做好员工入厂三级安全教育、转场员工安全教育、特殊工种培训、应知应会和操作规程培训等，引导员工学习贯彻施工组织设计、施工措施、安全措施、技术交底，充分发挥安全教育培训的预防和防范作用。

四是强化“双控”建设，杜绝风险隐患。以风险预控预判作为根本出发点，以过程管控为突破口，持续完善安全风险管控和隐患排查治理“双重”预防机制建设。从安全基础工作和施工现场两个方面进行地毯式、拉网式安全生产大排查大整治，确保对重点工程、危险部位的安全检查，切实做到 “全覆盖、零容忍”，特别加强对井筒、井下作业、高空作业、临时用电、起重吊装作业等的安全检查和隐患排查，有效防范各类生产安全事故发生。

（建设集团）