开滦集团东欢坨矿业公司克服困难抓兑现  实现首月开门红

2019年1月份，开滦集团欢矿公司针对井下地质条件变化大、生产经营指标压力大等一系列实际困难，坚持自我加压、全面发力，积极推进安全生产、经营管理等各项工作。全月完成商品煤量40万吨，企业利润完成1987万元，圆满实现了首月开门红，为全年任务目标兑现奠定了坚实的基础。

围绕完成元月份各项任务指标，从强化教育引导入手，扎实推进“四大活动”先后组织机关干部100多人次，深入24个基层单位，开展贯彻“两会”精神，讲形势压力、讲目标任务，讲方案措施活动，全面启动新一年“学练比提”活动，组织226名管技人员开展业务技能大赛，通过初赛、预赛、决赛，自下而上层层组织1000多人参加的安全生产知识抢答赛，组织近220人参加的岗位描述年度总决赛大赛和500多人参加的2018年四季度幸运员工抽奖活动，营造浓厚的安全生产氛围，为实现元月开门红奠定了坚实基础。

严抓细管安全工作，围绕防控重大风险和重大事故预防，聚焦主要问题和薄弱环节，对3085瓦斯及防治水、2224顶板及防治水、2324风道掘进限压放水、3081安装等重点工程实施了督导盯岗62人次，先后组织了4次公司级隐患大排查活动，查处各类隐患问题75项，保障了安全生产；深入推进安全自主管理，进一步完善安全自主管理信息平台，先后组织召开软件学习培训会5场次，制定出台了安全自主管理信息平台运行管理办法和考核规定，落实奖罚资金80多万元，有力的保障了安全管理工作的有序推进；在-500北二轨山、-690南翼轨山、-950轨道下山等重点部位投入了实时视频监控系统，提高了对重点部位安全管理的可控程度；对2394风道、中央下段一中石门、北二轨山等部位实施了重点整治，实时动态检查考核98次，联合验收10次，查出问题440件，提高了安全生产标准化水平。

狠抓生产组织工作，针对主力工作面3085上风下运巷道压力大、变形严重，以及2394、2224工作面过薄煤带的实际，统筹工程摆布，合理安排工力，狠抓工程质量，保证了正规循环。综采一队在3085工作面创出了月进120米，产煤131310万吨的历史最好水平；掘进线以2324、3014、2292风、运道为主战场，坚持打快速上水平，完成进尺1340米，出煤4.02万吨，实现了以掘补采、保采的目标；落实以机保煤，狠抓了采掘设备和主提、主运系统的检修质量，基本上杜绝了机电责任事故，为安全上产提供了有力保障；与此同时，还全力组织了2272、3081等衔接工作面的试生产和安装准备工作，保证了工程进度，为下一步生产衔接争取了主动。

强化指标分解的及时性、严肃性。围绕全年经营目标，公司及时分解下达40项重点指标，明确分解指标、措施方案和考核机制。进一步规范资金使用计划审批流程，要求各项费用计划值必须控制在正负10%以内，坚决杜绝资金项目漏报、少报、误报、瞒报现象，所有资金必须通过资金平衡会审议，才能执行；持续强化成本管控，大力推行内部加工修理及井下物资小循环管理，1月份物资循环原值达到104万元，大宗材料旧品利用率达到54.57%；全方位加大电力成本管控，围绕设备空运转督导考核，合理控制矿井峰谷排水等方面，先后两次召开会议，拿措施、定方案，矿井排水峰谷耗电比达到1：3以上。尤其是元月下旬每日节电达到20000KWh以上；强化煤质管控，从源头抓起合理调整层位和采高，减少挑顶和破底，对大块矸石进行分拣，最大限度减少矸石混入，同时地面洗煤厂也采取有力措施，商品煤发热量达到3818大卡。

（欢矿公司）