为迅速贯彻落实公司2019年一季度工程例会会议精神，做到早谋划、早启动，2月12日春节后第一个工作日下午，建筑分公司召开武汉东西湖文化中心项目专题会，公司副总经理高文华、刘宝世率项目监管部、技术质量部（总工办）负责人及相关工作人员参加会议。

　　会上，武汉东西湖文化中心项目部项目经理首先汇报了2018年该项目进展情况及2019年项目重点工作，着重汇报了推进示范性项目观摩活动的准备情况及项目观摩设计靓点和措施。随后，建筑分公司各职能部室就如何解决该项目部提出的问题进行解答回复，并提出下一步如何深入做好对该项目的服务指导监督工作。

　　建筑分公司领导围绕此次专题会内容提出四点要求。一是抓紧建立完善各项管理考核制度。二是要继续转变观念，切实践行“机关围绕项目转”的管理要求。三是统一思想，提高站位，充分认识到该项目所面临的严峻形势。四是加强对项目的宣传力度。同时，对机关部室要严格落实各部门主管责任、增强合同意识，重视项目全过程策划及落实、建立完善各项管理制度，强化考核监督，确保全面履约、全面加强项目技术人员队伍建设等方面工作对项目管理提出要求。

　　刘宝世对建筑分公司率先传达公司一季度工程例会精神，并组织召开该公司重点项目专题会给予肯定，他鼓励全体员工要认清发展形势，牢记责任使命，提前组织筹备，推进公司各项工作迅速投入到紧张奋战的状态中来。同时提出五点要求，一是明确工程例会会议要点，突出重点实质性问题，强调解决方案及措施，提高会议质量和工作效率。二是加强沟通交流，充分利用各种资源节约项目成本。三是明确各层级管理职责，机关部室落实好主管职责，强化对项目部的监督指导服务职能，项目部落实好主战职责，强化各项规章制度及日常基础工作的有效落实，既要分工明确，又要协调配合。四是完善项目系统策划方案，制定科学合理的网络计划，树立项目建设核心思路，全力确保合同履约。五是保证政令畅通，加强凝聚力和执行力，制定各阶段性计划目标，制定专项工作整改措施，严格考核工作落实情况。

　　高文华强调，建筑分公司机关各部室及武汉东西湖文化中心项目部会后要抓紧落实此次专题会议精神，抓紧制定各项问题整改措施，以“一天也不耽误、一天也不懈怠”的精神进入工作状态，及时与各相关方加强沟通交流，汇聚一切力量，保证该项目施工建设进度，确保做好合同履约，紧密围绕中冶集团“夯实管控平台、优化管理模式、推进智慧建造、提升精细管理”的工作主基调，继续围绕“四层级”工程管理，发力推动公司项目管控平台建设5项重点工作落实，通过“示范工程引领”活动和“20大项”工程管控的有力推动，实现建筑分公司项目管理再上新台阶。

　　此次会议是建筑分公司迅速贯彻落实公司二届六次职代会以及2019年一季度工程例会会议精神，提前策划，精心准备组织召开的一次及时、务实的会议，是全力满足中冶集团“20大项”对工程管控要求、建立示范性观摩项目常态化管理模式以及“机关围绕项目转,项目围绕经营转”管理理念要求的体现。建筑分公司及武汉东西湖项目部将迅速贯彻落实会议精神，继续发扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”的中冶精神，立即行动，周密谋划，确保该项目2019年全面履约，为中国二冶品牌提升做出更多的贡献。