2月13日下午，公司在二楼报告厅召开2018年度经济活动分析专题（视频）会议。董事长朱广侠与各项目经理部经理签订《工程项目经营管理目标责任书》，对做好2019年经营管理工作提出要求。会议由副总经理常志成主持。

　　会上，计划财务部和经营预算部首先对公司2018年度财务预算指标完成情况、中冶内部对标情况及目前经营情况做分析汇报；路桥分公司做2018年度经济活动情况分析汇报。

　　总会计师吴金玉对完成2019年预算指标和具体工作提出五点意见。一是，按照中冶集团重新修订的《中冶子公司年度业绩考核办法》，严格加强考核。二是，要按照《实行营业收入月度计划指标考核与当月应发工资挂钩的通知》要求，提高合同转换率，合理安排收入，确保完成收入指标。三是，各项目要做好项目管控和二次经营，保证完成利润指标，两级机关要进一步压缩成本，节约开支。四是，层层分解两金指标，落实责任，压降两金。五是，全面盘点各项资产，将资产合理处置和盘活。

　　常志成对2019年重点经营工作提出了11点要求。第一，加强工程项目履约管理和经营管控。第二，坚持在建项目过程管理控制、强化总包合同风险的管理评价体系、制定和梳理重点经营项目、盈利项目、预警、风险亏损项目的应对处置措施。第三，加强竣工结算管理力度，最大限度地提高项目部的经营能力，提高项目管理收益。第四，强化项目经营目标责任书签订，坚持月度经营活动分析。第五，加强对合作经营类项目的全过程管控，规范对PPP项目的操作程序，扩大对公开招标项目的投入和落地，不断提高自营项目的数量和比例。第六，高度重视项目管理过程中已完未结项目竣工结算推进缓慢、跨期成本确认等问题。第七，强调了年度经营管理重点措施，要求提高各项基础工作能力。第八，加强问题导向管理，强化项目收益的经营理念；加强项目团队能力建设，提高各级领导干部的行政管理能力和领导能力建设。第九，强化全员风险管理控制的导向，明确责任体系；全面策划公司项目管控平台的应用。第十，建立项目经营成果公开对标机制，对重点经营项目、预警风险项目过程审核，采取相关措施控制风险，强化问责机制管理。第十一，坚持市场开发、合同履约、经营考核三同步的原则；落实项目经营目标责任书，严格考核到位。

　　朱广侠在发言中讲到，公司首次与项目经理签署《工程项目经营管理目标责任书》，目的就是要拿出决心抓好经营管理，提升经营管控水平和盈利能力。对于做好2019年经营管理，他提出如下要求。第一，各项目经理要认真梳理责任书内容，全面落实本次签订的《工程项目经营管理目标责任书》。责任书的签订是“机关围绕项目转，项目围绕经营转”管理理念的体现，更是“法人管项目”的具体体现。第二，提高对联营项目的管理要求，每一个项目团队要真正做到管理项目，项目团队要做到经营再次优化。第三，要公平、公正、公开的加强优秀队伍的引进，要做到引得进、留得住，为公司做大做强提供基础。第四，各二级公司要加快思维转变，将经营人员的工作重心放在外部，让经营人员深入现场，真正做到服务项目。第五，项目经理要真正做到将管理前移，通过管控提升经营水平。第六，公司两级人力资源部要合理梳理人员情况，对不能做出价值和贡献的人员要及时清理。第七，各二级公司要挖掘、培育优质品德好，拥有拼搏精神、胸怀公司的优秀项目经理，充实到公司新近中标的项目上予以历练。

　　朱广侠强调，公司的创利能力、降本增效等方面还有很大的提升空间，公司上下要进一步牢固树立“省一分钱比挣一分钱容易”的思想，切实让每一分钱都要发挥出最大的效益；要认真学习对标优秀兄弟单位的信息化管理，在项目管控上的每一个细节都要锱铢必较，把每个环节做到极致，切实降低成本，提升公司经营能力和整体利益。