2月14日，公司于8楼会议室召开2019年度经营工作座谈交流会。公司领导、各分子公司和云南办事处负责人、相关经营人员，公司机关相关部门负责人出席本次会议。会议由公司党委副书记、总经理欧阳志宜主持。

各单位汇报了2018年经营工作开展情况，总结了2018年经营工作中的不足，并就2019年经营工作的开展畅谈思路。会议就公司2019年经营任务分解、省内外市场环境分析及公司下一步经营开发思路和策略等事项进行了讨论。

公司党委书记、董事长盛明宏在总结讲话中对2018年公司经营工作给予肯定，针对2019年的经营发展，盛董事长要求:一、要实行经营工作总经理负责制，将经营指标完成情况纳入子分公司考核体系，进一步提高各子分公司经营工作重视力度。二要加强现场对市场的支持，打造高品质工程，千方百计维护公司信誉，不断提高自身品牌形象与市场竞争力，促进经营市场开拓。三要加强市场经营信息采集，提高市场经营预判能力，协调好各方关系，重视大客户培养，加强经营前期工作。四要做好市场需求和自身定位分析，整合有利资源，明确优劣势。积极参与轨道交通、综合管廊等朝阳行业，争取形成新突破，为企业长久持续发展做准备。五要加强经营自身建设。根据经营需要，配齐配强经营人员，灵活应对市场变化，在保证廉政、风险可控的情况下，充分参与市场竞争。六要健全经营激励机制，提高经营积极性，营造全员经营的良好氛围。